不管聖賢才智、愚庸平劣，每一個人一天都只有二十四小時，起碼在這一點，大家都是很公平。所以一個成功的人士除了要比別人付出更多外（當然不管他如何付出，他仍然一天只有二十四小時）似乎也應該用心思考如何集眾人之智、合眾人之力，以便發揮最大的效果，完成整個團聚的期望。傳統的企業發展正是依循著此種模式，而直銷事業的興盛蓬勃，更是將這概念展現得淋漓盡致。
一般而言，組織發展運作技巧可組分成以下四個步驟：
步驟一：透過聽、看、問、用、記五方法儘速了解組織發展概況。
步驟二：循序以列、邀、跟、帶、說五階段推動組織成長。
步驟三：運用表格、圖形分析研究組織網的分佈狀況及特性。
步驟四：依組織成員特質，採取指揮─督導─協助─授權等不同要領，達成激勵成長或鼓舞帶動之目的，促使組織快速且穩定地發展。
其中步驟四的部分，是發展組織最重要的關鍵所在，每一個希望藉由組織，開啟自己事業的成員，都應該朝此方向努力研究，並設法巧妙運用，如此組織才可能成為一個靈活運轉的有機體，而組織的威力也才可能展露無遺。
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