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中國市場

「疫」來順受


分類 / 中國市場
作者 / 陳可任
期數 / 第328期

    「疫」來順受


朗讀:

還記得上期交稿的時間是2020年2月8日,時至今天,不知不覺一個多月過去了。戰「疫」到現在又是一個怎樣的狀態呢?普羅大眾的心態又是怎樣呢?對於中國大陸的經濟狀況有怎樣的影響?對於直銷行業又帶來了怎樣的影響呢?

 

先簡報一下截稿前的「疫」情:

2月15日,中國累計確診病例66492例;

2月20日,中國累計確診病例74576例;

2月29日,疫情全球風險級別調為「非常高」;

3月2日,中國累計確診病例超8萬例;

3月5日,中國累計報告境外輸入確診病例20例;

3月10日,義大利全國實施封城禁令;

3月12日,世衛組織發佈,中國境外共117個國家/領地/地區確診病例44067例(新增6703例),死亡1440例(新增310例);

3月13日,中國累計確診病例81007例,死亡3181人;

 

中國境外122個國家/地區確診病例52427例,死亡1793人;美國、西班牙宣布全國進入緊急狀態。

 

從以上的簡報可以看到,全球確診病例超13萬例,中國國內的疫情看起來應該是壓制下來了,但中國境外則是呈急速上升的趨勢。隨著國內的復產復工,人員開始密集流動,加上境外人員的影響,新增病例又呈上升趨勢。中國國內能否真正控制住,現在來說為時尚早。

 

就經濟層面,都是輸家

國內的目前除了少數幾個省份以外,基本都屬於2級防控狀態,湖北省屬於1級防控狀態。河南省的多個地方還在封城狀態。據筆者了解,全國各行各業的經營狀態都沒有回復正常,百業蕭條。受衝擊最嚴重的當屬餐飲行業,各地的餐飲業還沒能回復正常的堂食狀態,多家大型連鎖紛紛關店停業,就連大型上市企業「海底撈」都呈鉅額虧損,關停了不少的店鋪。在3月6日,國務院聯防聯控機制的新聞發佈會上,交通運輸部、國家發展改革委、國家郵政局就疫情對交通運輸、物流與快遞領域的情況進行了介紹。從當前所了解的情況來說,全國範圍內的物流運輸、快遞均未能完全恢復,直接影響了各行各業的貨物發送。

 

在整個疫情防控階段,普羅大眾是怎樣的一個狀態?這場戰「疫」來得迅猛、來得突然,由國家統籌啟動聯防聯控機制,全國一盤棋地進行防控工作。不管你是頂級富豪還是一貧如洗,不管你是行業翹楚還是星斗小民,不管你是陽春白雪還是下里巴人,都要禁足在方寸之地,都要戴上口罩,都在自我隔離;平日的風花雪月、呼朋喚友,變成當下的清心寡慾、孤芳自賞;整個生活模式都發生了天翻地覆的改變,所有的習慣與軌跡全然打亂。隨之改變的就是人們對生命的敬畏、對健康的渴求、對生存的感悟。

 

這場戰「疫」,就經濟來說,基本上都是輸家,只有極少數的是贏家。此話怎講呢?國家付出了大量的人力、物力來抗疫,等同打了一場全面戰爭,直接、間接的金錢投入及經濟損失是巨大的。舉一個小例子(從疫情開始到現在,高速公路都是在免費的狀態),這些是金錢的投入、經濟的損失;國家為了復工復產,大量的減少稅收、增加補貼,財政也是「壓力山大」。

 

2020關鍵詞:活下來

大家或許會說,此時應該是醫療行業及口罩生產企業多有獲利。其實不然,因為人員都在隔離,復工到崗的人員有限,上游的原材料供應等等一系列因素的影響,實際上,生產企業也就是賺了吆喝、吸引了眼球而已。各行各業,都是跳水式的坍塌。筆者也與友笑言:「等疫情結束後,沒有病死就已經餓死了。」此話還深獲友人們認同。不管是翹楚還是蟻民,共識的2020年關鍵詞就是:「活下來」。 

 

戰「疫」至今,直銷行業與各行各業一樣,基本處於停擺狀態,業績幾乎都是斷崖式的曲線。各種的聚會、銷售停頓,銷售團隊在春節前囤下來的貨物要不就銷售完畢、無法補貨,要不就是無法發貨給消費者。銷售團隊、企業行政團隊都與大家一樣自我隔離,工廠是有限度的復產復工,物流斷檔。

 

線上的銷售貌似紅火,實質也是受到物流配送的大環境影響,無法及時發貨到位。直銷的經營是要有黏度的,團隊在戰「疫」階段,就只能靠線上的聚會、培訓來維護。企業也通過給戰「疫」捐獻物質、財帛來盡社會責任,也是在給業務團隊注入強心針。

 

直銷業注定是艱辛的又一年 

疫情的來臨,影響了新的產業結構調整,「線上經濟」、「無人經濟」、「到家經濟」已經來臨。直銷行業,無論你是市場領袖還是市場新丁,無論你是行業航母還是啟航的舢板,都要面臨著如何適者生存。隨著疫情的全球化擴散,直銷行業的生存及發展狀況,已經不是單單中國大陸面臨的問題,也是全球直銷行業的問題。

 

拓客的環境發生了變化、產品關注點發生了變化、成交的方式發生了變化、培訓的方式發生了變化、團隊的組織管理發生了變化,等等的變化目前還在因疫情的發展而產生變化,這是直銷行業的從業者們要不斷思考及應對的。

 

中國大陸的直銷行業,在2020年的路,已經注定是艱辛的又一年,現在談如何突圍而出,在疫情還沒明朗的時候,還言之過早。疫情讓普羅大眾更關注生命、關注健康,對直銷行業來說是利好的,如何因變而變並結合直銷的經營本質是經營思路的調整;堅持以產品為導向,是無論疫情再怎麼發展都會讓企業立於不敗之地的致勝法寶。

 

「疫」來順受,是無奈的客觀情況;疫情並不可怕,可怕的是失去了面對的勇氣與積極的信念。提升正能量,勇敢去面對,正念的主動出擊,將讓被動換成主動,逆勢前行。

感謝您閱讀直銷世紀數位版內容


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