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九型人格

觀全局、辨系統、識本質 西方的推背圖:九角圖的宇宙法則


分類 / 九型人格
作者 / 林忠儒
期數 / 第370期

    觀全局、辨系統、識本質 西方的推背圖:九角圖的宇宙法則


朗讀:

 

九角圖的宇宙法則彰示著成功密碼,好比打電話,除了每個數字要對,排列順序也要對,才能找到正確的人,而這順序也必須是依照法則123456789的序列發生的。

 

九型人格之父葛吉夫說:「一切有生滅過程的事物,皆可受用於九角圖。」意思是,這個世界上的萬事萬物,從生長到寂滅的經歷,會依循九角圖錨定的序列,在生活的舞台中上演。

 

面對恐懼,我們的性格健康度會扭曲下旋,這會使得我們在觀察時忽視細節,對重要資訊視而不見,甚至將危險合理化,最終讓自己進退維谷,舉步維艱。透過九形圖中宇宙法則的學習,可以幫助我們:

 

‧以全局觀點看待個別發展

‧以系統脈絡完善認知觀點

‧以本質元素甄別性質差異

 

九角圖的宇宙規則

規則一:初始就緒

所有人事物都有個樣子,就是要有標準,打從一開始,就要遵守秩序,錯誤必然會導致失敗,魔鬼就藏在細節中。

 

規則二:提供準備

「徒善不足以為政,徒法不足以自行」,一件事情的發展,期初條件往往不足,誰能夠給予幫忙,提供事物發展有利的資源與條件,是第二個時期最重要的。

 

規則三:實體資源

三軍未動,糧草先行,打仗往往打的是充足的戰鬥物資,實力決勝負。準備充足,品質卓越,就是成功的保證。

 

規則四:無形干擾

有東西困擾著你,但你看不見,這裡指的是心理的障礙,精神層面的意涵,內心無形壓力的干擾,與外在的力量不遑多讓。心理的素質必須提升。

 

規則五:引進外力

引進第二股前進的力量,這是指創新思維,沒有人能鐵口斷言新想法的吉凶,但是如果想要異軍突起,就必須提升戰略層次與技術能力。但這可能會讓事件發展產生轉折點,因為沒有人知道新力量的加入是好是壞。

 

規則六:變數參與

環境的變數來臨,於是必須與外界開始大規模互動,對內集中力量,加強一致性,對外迎敵應戰。但是這樣做是對是錯,是好是壞,是不是有切中要點,仍讓人陷入迷霧之中。

 

規則七:包裝賣相

服務或成品登台亮相,必須給予能讓外界感到驚喜的樣貌,畢竟第一印象就在這一剎那,要怎麼設計包裝,賣相才有足夠的吸引力,是本階段的功課。

 

規則八:奪取目標

最後的關鍵時刻,必須落實目標、實現成果。這是個令人緊張的時刻,因為最後的好與壞在這個階段忠實呈現。

 

規則九:瓜熟蒂落

霍盡全力後,需要休息一下,因為很累了,透過休息開始累積潛在能量,等待時機、展開新循環。

 

以廚房工作演繹九角圖的應用

九型人格前輩貝內特(J. G. Bennett)曾以廚房工作,演繹說明九角圖的宇宙法則:

 

規則一、初始就緒:廚房的環境與設備各就各位,所有的餐廚用具使用前必須消毒到位。這是一份對工作的敬業之心,態度是嚴肅的,標準是嚴格的,沒有空間可以商量。

 

規則二、提供準備:需要很多人力的協助、分工合作,才能完成膳食的準備與烹調工作。要能夠人人有事做,事事有人做,除了規則,還需要很多的「主動幫忙」與補位才能應付。

 

規則三、實體資源:食材入庫,實體資源到位,準備將資源投入生產,材料的好壞就是競爭力的優劣。為了獲得最後的利潤,購買資源的每一分錢都要花在刀口上,在有限的時間內,每個程序也都必須分秒必爭。時令食材,特殊產地,品質認證,物流配送等,都必須是拔尖的級別,才能創造最佳利益。

 

規則四、無形干擾:選菜、洗菜、切菜時發現與計畫不合,畢竟食材仍會因為各種不可預期的因素發生短缺,不同的食材,尤其又遇上菜單有異國料理的時候,內心不由得產生糾結:那個採買的人怎麼都不懂我的意思呢?

 

規則五、引進外力:烹調,到了第五階段,資源用上了,事情沒有回頭路。菜餚的美味與否是技術的體現,技術要不斷創新,才能滿足饕客的味蕾。

 

規則六、變數參與:客人入座,外在不可控的變因來臨,最擔心的是,客人的偏好與內部所設定的一切是否相符合。透過服務至上,希望可以面面俱到、賓主盡歡。

 

規則七、包裝賣相:上菜,這是最令人期待的一刻,客人期待看到美食而食指大動,而我們更希望看到客人滿意和驚喜的笑容。因此,吸引力很重要,菜餚擺盤給客人享用時,必須迎合客人的需求,用新面貌或新玩意來包裝,超越客人的期待。

 

規則八、拿下目標:客人享用完成評分。吃完餐點的感覺是什麼?有沒有吃到想吃的東西?有沒有滿足最初的期待?面對一翻兩瞪眼的結果,必須要令客戶滿意,才是完成任務、取得口碑。

 

規則九、瓜熟蒂落:營養消化,肚飽眼皮重,客人要休息,廚房與餐廳的所有人也需要休息,休息能儲備能量,為雙方下一次的相逢,啟動新一波的循環。

 

 

廚房論」的啟示

物有本末,事有終始,知所先後,則近道矣。管理學很重視「做對的事情」和「把事情做對」的釐清,這個世間的一切物質有它的本源和末梢,所有事情也有它的起始與終結。管理者在著手處理任何事情之前,必先了解事情輕重緩急的先後次序,才能與真理大道接近,正確地完成任務。

 

九角圖的宇宙法則提醒我們,思考式跳躍沒有問題,但是事情的執行與演進有其程序,因此,當我們在發散式的腦力激盪之後,可以用九角圖工具來協助我們以全局觀點看待個別發展,以系統脈絡完善認知觀點,以本質元素甄別性質差異,有了這3個前提,我們可以更精準地完成目標。

 

九角圖的宇宙法則彰示著成功密碼,好比打電話,除了每個數字要對,排列順序也要對,才能找到正確的人,而這順序也必須是依照法則123456789的序列發生的。

 

管理學大師史蒂芬柯維在《成功人士的七個習慣》中提到:「以終為始」是成功習慣,在設定目標和制訂計劃時,應該首先考慮到最終的目的和結果。遵從「以終為始」這個成功習慣,有助於保證我們的行動與努力能和實踐目標的最終結果保持一致。而這也正是「知所先後,則近道矣」的核心要旨,從道德經研究的面向中,淬鍊出「道、法、術、器」4個重點,也吻合上述的概念。

 

:指的是核心價值,明確指出我們想要實現的是什麼。目標與價值觀緊密相關,通過目標設定,反映了我們所重視的價值觀,明確自己的信仰和追求的優先順序。

 

:指的是策略、規則與標準,實現目標的正確方法或途徑,幫助我們制定明確的計劃,維護組織性,有效地分配資源,解決可能出現的問題,保障目標完成。

 

:術是一種能力,是實際可應用的方法和技巧。目標的實現需要正確的方法,「有道無術,術可求;有術無道,止于術」,術可以通過學習和練習、不斷修正與改進來提升。

 

:器代表合適的工具和設備,「工欲善其事,必先利其器」,它們是用來實現目標的具體資源。擁有完善的工具可以提高效率,使我們能夠更輕鬆地完成任務。

 

「道以明向,法以立策,術以屢踐、器以成事」,道、法、術、器等4元素提供了一個綜合的框架,雙向關聯社會秩序和個人道德發展的重要性,共同塑造了宇宙法則的核心思想。

 

至於團隊建構,從造局、起勢、烙法的過程中,如何運用「九角圖的宇宙法則」,將於接下來的九次單元中依序分享,敬請期待。

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