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直銷世紀 第155期

本期共收錄23篇文章

數明日富豪,還看大陸

  直銷世紀 第155期 / by 秦朔
從1999年開始,每年的10月、11月,很多大陸富豪都有些緊張,因為「富豪排行榜」此時出爐。由於一些上榜富豪成為稅務稽查對象或遭不測,所以早幾年「富豪榜」甚至被

消費動向 持續成長的保健食品廣告

  直銷世紀 第155期 / by 楊惠芳
根據電通(股)定期出版之刊物「2004日本廣告費」指出,去年之總廣告費較前年增加3﹪,為4年來首次增長。食品廣告費較前年為少,保健食品、茶飲料、發泡酒等則有回升

有紀律才有戰力

  直銷世紀 第155期 / by 丁秉程
「激情」對一個組織團隊的倍增是非常重要的。一個優秀的組織團隊中的每一個夥伴若是充滿激情和鬥志,由團隊的領導者指領著前進的方向,艱難、險阻又有何懼呢? 在每一

聯誼開發

  直銷世紀 第155期 / by 張秀滿
張秀滿 人是群體的動物,生活在人群中才適合人的本性,而實際上也沒有人可以離群索居在這個分工合作的社會,舉凡食衣住行或一切日常物資,都得向人購買,所以唯有在人

中國式管理如何取得歐美人士的信任

  直銷世紀 第155期 / by 曾仕強
有人指出:眾多的中國企業,至今尚未建立一種真誠坦白,以人為本的文化理念。並且認為這是中國企業最為欠缺的東西,也是和國際企業產生差距的主要因素。言下之意,對中國式

調整型內衣 友情需求的體現

  直銷世紀 第155期 / by 邱高生
邱高生 根據「流行通訊1996年10月」報導,調整型內衣最早起源於西元前3000年,相當於我們的青同器時代,發祥地位於希臘半島東南的克利達島,當時海上貿易頂

組織大起來不難,難的是持續大下去

  直銷世紀 第155期 / by 張証瑋
如果用某些股票市場的理論看直銷組織的興衰,彷彿組織中存在某種「能量」的運作;能量累積到某種程度,組織就開始飆漲,但它總有回檔整理的時候,至於如何在盤整站穩後,再

提升幸福的方法

  直銷世紀 第155期 / by 傅佩榮
向來我們都把錢看得太重。不僅我們如此,外國人也一樣;不僅現代人如此,古代人也差不多。但是,錢能夠保證幸福嗎?答案是:不一定。 聯合報附送的紐約時報,在我們雙

企業形象寫在第一線員工的臉上

  直銷世紀 第155期 / by 劉典嚴
劉典嚴 台灣2004年服務業產值占國內生產毛額67.8%,與歐美國家相距不遠,在服務掛帥的當下,每個老闆無不卯足全力推動大規模客服措施。但砸下大把鈔票、人力

黃瑋麟激發使命感 讓伙伴更熱忱

  直銷世紀 第155期 / by 方宗廉
階梯國際企業在2002年由人員推銷轉為直銷,當時營業額由每月新台幣4000萬,衰退至1000萬;三分之二的人員因而流失。但是不到三年,階梯的月營業額快速提昇到新

挺得過危機才算成功

  直銷世紀 第155期 / by 南方甫
有人說,大者恆大,好像只要直銷公司把規模做大,把業績做大,就可以在直銷領域中穩操勝券。 不過,從最近十年台灣前十大直銷公司的名單變化來看,大公司也必須時時刻

只能預防無法處理的危機

  直銷世紀 第155期 / by 方宗廉
方宗廉 大規模的退貨行為,無論對是出自惡意的直銷跳蚤還是求好心切的直銷商,對組織都有極大的殺傷力。不過令人稱奇的是,大規模的退貨行為之所以發生,重要的原因是

學界證實付出關懷比付高薪更能贏得忠誠

  直銷世紀 第155期 / by 陳得發
目前台灣直銷業關係結合之做法,多停留於傳統的家庭聚會及創業說明會上,對於直銷商的關係維繫固然有其一定的績效,但對於提昇直銷商關係價值與忠誠度之具體做法卻鮮少被重

論直銷三種基本組織

  直銷世紀 第155期 / by 王有綱
王有綱 組織行銷公司佣金的分配與傳統商業模式有根本上的不同,數十年來經由不斷創新而吸引越來越多人投入。而組織行銷獎金制度一直以來在這個行業的發展上扮演非常重

請別人幫你賺錢

  直銷世紀 第155期 / by 王絹閔
一則故事:「有一家糖果店,住在附近的小朋友們喜歡到這家店買糖果,原因是這家店的糖果種類多,最重要是老闆會讓小朋友們自己動手拿糖果,每抓一把10塊錢,一把抓多少就

萬能的天神!請賜給我神奇的力量

  直銷世紀 第155期 / by 郭錫燦
郭錫燦 當他從簡陋的山寮醒來,天空一片沉暗,空氣中飄著一股很悶的詭異氣氛,在深山叢林中,這個獵人的山寮,除了簡單的爐灶、兩個缺角的碗、一小包米,其它空無一物

展現你聲音的魅力-電話聲音技巧

  直銷世紀 第155期 / by 鞏昱宏
當你在電話中和一位陌生人說話時,在30秒內對方會依據所聽到的聲音,在的腦海中形成對你的看法,包括你的長相,你是否聰明及他是否願意繼續與你談話。 依據國外專家

文化是直銷危機管理的最大後盾

  直銷世紀 第155期 / by 胡三元
在企業經營的過程中,似乎大多數人想的都是如何成功,成功之後又如何擴大版圖?尤其在直銷界,很少人會大方推崇守成者的光環,在過於突顯創業者英雄價值的觀念下,「蕭規曹

直銷事業應舉辦之教育訓練

  直銷世紀 第155期 / by 蕭慧玲
直銷產業已脫離社會負面的認知與從業人員的激情操作,現已進入百家爭鳴、優勝劣敗、國際化營運的直銷時代;欲在直銷市場取得一席之地進入王者之林、邁向國際舞台,除公司產

服務跟著銷售走

  直銷世紀 第155期 / by 石滋宜
最近我在大陸,很多從事生產事業的老闆表示,大陸目前仍以製造生產為主,要跨入服務階段還要一段時間觀望,尤其投入服務需要耗費的人力成本勢必又更高,因此,很多人對於從

您的資訊系統On-Line了嗎

  直銷世紀 第155期 / by 偉盟
(Security)、相容性(Compatibility)這四項建置要素更需要不斷地檢視。 偉盟 隨著網路經濟的到來,有效運用網路技術來建構高效能、穩定

直銷商不能被排除於消保法之外

  直銷世紀 第155期 / by 許宏仁
直銷活動之參與者除直銷事業之外,最重要者乃係參加人(即一般稱之為直銷商),由於保護參加人權益係立法規範直銷之主要目的,因而清楚定位參加人地位具有根本之重要性。另

由大陸直銷法看品牌運籌

  直銷世紀 第155期 / by 吳宏淼
回想卅年前的台灣,當時的經濟正是開始快速蓬勃發展的時候,可以說是做什麼事業,都能賺大錢。 而且,每一年的經濟成長幅度,持續高成長是被視為當然的成績。當年的台

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