日本企業進軍中國得靠台灣經驗

相對於歐美甚至於台灣企業在中國大陸活躍的程度，日本企業的腳步就落後許多，除了日本企業作風相對比較保守之外，另有一些因素造成日本企業在中國的發展困難重重：第一個因素是語言的障礙。中國幅員太大，各地方言差異極大，許多學過中國語言的日本人到了北京以外其他地區，聽起中文幾乎如鴨子聽雷，完全聽不懂。
第二個因素是日本人對於中國複雜的法律與行政規定難於了解。中國除了中央頒布的法令之外，各地方政府在執行上有許多地方上的行政命令，而且管理的事權分散，找不到一個統合窗口，對於做事講求規律與清楚的日本企業，常常在進入中國後，耗費了許多時間與金錢，仍然無法順利展開營運工作。
第三個因素是中國社會重要且複雜的人際關係。似乎到了中國，每一個城市每一個地方都有應付不完的人際關係，全世界很少有國家像中國一樣，外資企業的主管需要花這麼多時間和各個不同的政府官員交際應酬。
第四個因素是中國大陸人士普遍有仇視日本人的心裡。日本人在中國經商需要小心謹慎的迴避有關政治方面的敏感議題。
基於以上因素，日本企業在中國要有效領導與管理當地員工，會有一定的困難度，現在有許多日本企業對於中國市場充滿了憧憬，但對中國社會與人民的思想內涵又缺乏了解，常常一廂情願的把在日本經營成功的制度搬到中國去，其結果是窒礙難行。
對於日本企業想要進入中國市場，我認為應結合台灣人才與經驗：首先，日本企業應該把台灣做為國際化的第一站。
台灣和日本的經貿關係向來密切，過去40年來，台灣向來是日本企業的一個海外重鎮，由於台灣曾有被日本人統治過50年的歷史背景，台灣老一輩的人，許多都熟悉日本語與日本文化，台灣年輕人也有所謂的哈日風，日本人來台灣投資一般都受到歡迎，比起日本的其他鄰國如韓國、東南亞等地，台灣市場應是日本企業走向國際化的第一順位。
其次，日本企業應該把台灣當成進入中國市場的跳板。
台灣新一代的人普遍對中國市場不太陌生，幾乎親友中總有人在中國做生意，在這雙重條件下，日本企業的最佳策略，是在台灣培養優秀的主管人才，再派駐到中國，協助開拓中國市場。
從全球戰略觀點來看，中國市場具有極大的吸引力，不過大多數的台灣企業都已經了解，經營中國市場隱含的風險與成本都不容忽視，或許，過去10年，台灣中小企業在中國市場的經驗，可以做為日本朋友的借鏡吧！