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劉樹崇專欄

從普魯斯特效應找賣點 追憶復古不失為一門好生意

劉樹崇 | 銷售力 | 第383期
  對Z世代的年輕男生而言,現在最酷的竟是「聞起來像老爸」,甚至還有廠商瞄準此風潮,推出名為「90年代有錢老爸」的復古打扮,雖然價格甚高卻仍創造銷售

轉動時代進化的齒輪

劉樹崇 | 經管寶典 | 第382期
  每個人在生活中都扮演著不同齒輪的角色,去轉動家人、同事、朋友及社會;大至國家、中至企業、小至家庭,如何把上下左右齒輪密合相扣、和諧穩定地轉動,步

一踩一踏間盡是學問 騎自行車的感悟

劉樹崇 | 經管寶典 | 第381期
  騎自行車要手腳並用,雙手掌握手把,雙腳踩踏控制速度,腦中有定見,知道目標方向到那裡,眼睛要注視看前方,注意環境動態反應,才能安全起步,抵達目的地

你經常被奶嘴逗樂嗎? 擺脫感官誘惑,才能擁有富人思維

劉樹崇 | 經管寶典 | 第380期
  奶嘴樂,泛指那些能讓人著迷、成本低廉、可以使人感官滿足的低俗娛樂,它跟窮人思維又有什麼關係呢?   今年暑假特別悶熱,在7月初的第

親近大眾、喜歡看人成功 從黃仁勳身上學到的直銷魅力

劉樹崇 | 品牌力 | 第379期
  揪科技大老吃小吃、逛夜市,請員工吃大餐,這位3兆皮衣男、輝達創辦人黃仁勳,所到之處圈粉無數。拆解他的魅力學,竟然……

藝文非藥能醫俗 道德有根可樹人

劉樹崇 | 經管寶典 | 第378期
如果自己能賺100塊,最好留20塊給別人賺,若企業能將利潤與供應商共享,老闆也能將盈餘與員工分享,大家就能站在同一陣線上,互相為對方著想,雙贏成功。 &nbs

大媽團=不科學、不理性? 破除刻板印象 跳脫思維框架

劉樹崇 | 經管寶典 | 第377期
  體形較胖的人做事較不靈敏,從鄉村來的人比較不聰明,客家人就是比較節儉,男性在事業上發展較強,女性在事業發展上有天花板的限制…&he

石磨心

劉樹崇 | 經管寶典 | 第376期
  圖片提供/劉樹崇   現代企業經營者每天都要面對許多決策,就像上下兩片大石磨,不停地輾壓轉動,如何調整轉速及控制品質,需要有一顆石

秤頭就是路頭 當個誠信的牙人

劉樹崇 | 經管寶典 | 第375期
  直銷、保險或房屋仲介等行業從業人員的角色,都是公司授權的代理經紀人,撮合公司與客戶的交易,只是交易的產品、性質及行銷手法不同而已,代理人的角色,

瑕能顯瑜 接受並翻轉生命中的不完美

劉樹崇 | 經管寶典 | 第372期
  林肯沒有因為出身低微而喪志,反而成為偉大的總統;楊恩典沒有因為身體殘缺而放棄生命的奮鬥;面對困難、接受挑戰,積極反轉瑕疵,成為美瑜的動力,每個人

在善的循環中永續成長

劉樹崇 | 經管寶典 | 第371期
  如何留住人才,是各企業成長的關鍵,有一項調查指出,除了薪酬、工作環境及成長機會等因素,公司在ESG的投入及願景文化,也成為人們選擇工作時的重要考

價值股or成長股

劉樹崇 | 經管寶典 | 第370期
  「知人者智,自知者明,勝人者力,自勝者強」,雖然選擇比努力重要,但如何做出有智慧的選擇,更是重要,才不會走了冤枉路、白忙一場。  

心淨則國土淨

劉樹崇 | 經管寶典 | 第369期
 現今我們人類因科技進步,過度使用了自然資源,造成生態不平衡,衍生許多天災人禍,惟有幡然覺醒,力行以良善清淨的初心,與大自然萬物和諧共處,保護自然生態

檜木桶vs. 橡木桶

劉樹崇 | 經管寶典 | 第368期
  領導管理者為了提升團隊的競爭力,如何改善短板的問題呢?是把短板更換成更高更好的長板?還是補強呢?若是更換長板?   前陣子,幾家公

跳出框架,反向思維 換個說法就能影響決策

劉樹崇 | 經管寶典 | 第367期
  壞消息最好一次發出去,不要讓人痛兩次;好消息則要分次宣布,讓人感覺好事連連來。同一件事,用不同的思維切入、不同的方式陳述,會得出迥異的結果。

一直抱著台積電股票對嗎? 活用稟賦效應,讓顧客捨不得不擁有

劉樹崇 | 經管寶典 | 第366期
  事業發展太順利、太容易成功時,會受到稟賦效應心理影響,造成高層在決策時,趨向規避風險,這樣的保守作法,只能守舊、不敢推陳出新,以致創新緩慢,跟不

破除跳蚤效應 建造希望之樹,創造自己想要的改變

劉樹崇 | 經管寶典 | 第365期
  跳蚤本能可以跳到1公尺的高度,但若在它的頂上放個低於1米的玻璃蓋,跳蚤踫到蓋子反彈,久而久之,就習慣只會跳到0.8公尺的高度。你是不是也被跳蚤效

要講幾次才會聽? 克服超限反應的致勝之道

劉樹崇 | 經管寶典 | 第364期
  收訊者都不喜歡發訊者給出過多繁雜的訊息,成功的發訊者,會設身處地,換位思考,尊重對方的超限心理。   身為管理者,自認為事情都交代

投桃報的可能不只是李 善用互惠性原理 完美接觸準顧客

劉樹崇 | 經管寶典 | 第363期
  人類本性存有一種互惠性(Reciprocity)心理,你對我好,理當回報,雖不至於「受人點滴,泉湧以報」的程度,但基本上,若接受了對方的禮物或好

玉蘭為什麼不開花? 轉型變革的急迫感

劉樹崇 | 經管寶典 | 第361期
  急迫感是變革的催化劑,但總不能常常像催玉蘭開花一樣,在枝幹劃上兩刀。惟有平常就做好改善土壤品質的工作,提供均衡的養分,植物才能正常成長。 &n
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