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彭奕翔專欄

直銷的本質

彭奕翔 | 直銷文摘 | 第210期
經營一盤生意,需要籌謀的東西多不勝數,從策劃、理念、管理、策略、培訓,樣樣都必須埋頭勤勞經營,少一不可。回歸到直銷這門事業上,我們時常耳聞哪家公司經營的大起大落

直銷的美麗與哀愁

彭奕翔 | 直銷文摘 | 第209期
從傳統社會快速推展至現今的現代化社會,許多做生意的模式一直尋求突破與進步。所以,活在這個競爭非常的當今社會裡,想要脫穎而出,那麼就得掌握各種管用又高效的行銷技巧

直銷策略成功的關鍵

彭奕翔 | 直銷文摘 | 第208期
一個企業的成功,除了靠執行力、人才與團隊、合作氛圍外,還得靠策略才得以長久運營下去,而不衰敗。 因此,在此提出突破業績不振的成功策略關鍵,讓已在谷底盤整一段

直銷團隊管理的關鍵

彭奕翔 | 直銷文摘 | 第206期
直銷世界裡雲集了各個階層的精英人才以建設團隊,從而推動事業版圖的前進。因此,直銷事業惟有穩固發展的團隊才能產生大的增長效益,相信這是從事直銷事業所有人的共識。然

直銷業績倍增的關鍵

彭奕翔 | 直銷文摘 | 第205期
許多直銷公司費盡九牛二虎之力,不停使出渾身解數營救停滯不前的業績瓶頸,可是業績始終不見逆轉而上,組織依舊沒法突破宿命,以創造更顯赫的業績收入。這時許多人在苦苦思

直銷組織拓展的關鍵

彭奕翔 | 直銷文摘 | 第204期
當組織的信心成功被引爆,此時此刻,公司上下的整體士氣也隨之大增。有了這股無法擋的強「勢」後,領導人必須乘「勢」馬上運用拓展模式的三個關鍵進入市場,讓顧客搖身成為

直銷啟動的關鍵

彭奕翔 | 直銷文摘 | 第203期
任直銷領袖與最高領導人再努力尋找策略以及方案,千方百計地讓新手直銷商融入大環境,但始終還是無法立刻啟動他們進入狀態,創造顯赫業績。一群不容易被推動的新手,由於?

共贏是直銷永續的真理(下)

彭奕翔 | 直銷文摘 | 第202期
一家沒有能力賺錢的企業,豈對得起領袖、員工、社會,甚至國家。可是,要讓企業的盈利獲得成長並永續經營,訣竅只有一個:彼此共贏相處。在直銷組織內,除了讓領袖、專業直

共贏是直銷永續的真理(上)

彭奕翔 | 直銷文摘 | 第201期
從加盟直銷的服務列車開始,直銷商免不了會向自己提問:到底這家公司能不能做到永續經營?公司的產品與服務會持續出現在市場中,讓消費者永遠找到它嗎?我會不會在完全投入

直銷的真理與歪理

彭奕翔 | 直銷文摘 | 第198期
說出一番動人又中聽的「真理」,實在不困難,相信很多人肯定聽了不少有關直銷老闆、直銷領導人、直銷領袖、直銷講師、直銷顧問、直銷商、直銷上下線似是而非的道理,他們有

點石成金的密碼

彭奕翔 | 直銷文摘 | 第197期
直銷業已是進入發展的全盛期,身邊有許多人都在經營這門行業,到底如何做才會出色?直銷人定下很多的原則與法則,他們應該選用哪個作為歸依呢?當中,有什麼是我們需要去思

組織拓展的迷思

彭奕翔 | 直銷文摘 | 第196期
無論是公司、組織或領袖,有些在市場出現一段時間以後,雖然公司產品概念與品質都非常優秀,也陸續舉辦過許多大小的促銷與活動教育,公司一直對表現亦大為滿意。然而,為什

領袖對直銷的迷思

彭奕翔 | 直銷文摘 | 第194期
直銷是受世界公認為倍增最快的事業,因而造就龐大的一群領袖迅速增長起來,這個時候,經理人進而衍生出一個關鍵問題:到底是不是所有領袖及領袖所有的意見,經理人都要去聆

直銷教育的迷思

彭奕翔 | 直銷文摘 | 第192期
存在著這樣的說法:如果您希望轉變成另外一個人,一是遭遇重大打擊,二是進入直銷行業。的確,直銷事業造就無數人,它讓許多平凡人走向非凡之路。讓不少家庭主婦登上國際舞

經理人對直銷的迷思

彭奕翔 | 直銷人物 | 第191期
如日中天的直銷事業,有不少新崛起的公司成長突飛猛進,業績一鳴驚人。 然,有很多直銷經理人因此感到納悶,聲聲歎息自己絞盡腦汁,用盡一切方法,為什麼我的企業卻無

直銷商對直銷的迷思

彭奕翔 | 直銷文摘 | 第190期
直銷是最佳的增值方式嗎?許多直銷新兵心裡總存著種種迷惑:直銷真的有這麼好嗎?既然如此,為何一開始不全天候投入?為何還有許多人失敗收場? 注意力在哪裡,成就就

直銷組織管理法則

彭奕翔 | 直銷文摘 | 第188期
彭奕翔 很多直銷商心裡都有相同的疑問:為什麼我帶領的組織是如此被動?我推一下,組員才動一下;為什麼我的業績總是起起又落落?有顧就有業績,人到業績就到,是乎人

大眾對直銷的迷思

彭奕翔 | d0v | 第187期
為什麼有很多人很努力的經營直銷事業,依然沒有辦法嘗到甜果?為什麼有人悠閒輕鬆,卻月入百千? 為什麼有人的直銷生涯大起大落,有人平步青雲? 為什麼有人可以
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