直銷是受世界公認為倍增最快的事業，因而造就龐大的一群領袖迅速增長起來，這個時候，經理人進而衍生出一個關鍵問題：到底是不是所有領袖及領袖所有的意見，經理人都要去聆聽？如果領袖們不同意的策略，經理人是不是不能通過執行呢？
組織裏最擔心的問題就是意見太多
經理人是公司內部的最高決策執行者，舉凡擔綱總經理、業務經理、拓展經理、訓練經理等，這些人都有這麼一個解不開的迷思，當在為整家公司做決策或策略時，他們應不應該聽取所有領袖們的意見？他們需不需要經過所有領袖們的同意才推行新策略？
當直銷公司遇到對的產品、好的公司制度、獨特的概念，擁有可複製的行銷策略，在天時地利人和之下，公司就會成功在短時內突飛猛進，且快速誕生不少有階級卻沒實力的領袖。很多時候，這些領袖容易仗著自己的成就與氣勢，總喜歡插腳參與公司的重要決策。
有些領袖的直銷經歷短淺，往往階級有了，唯獨欠缺經驗與實力，這時候他們會給很多無效的建議，令經理人經常處於聽或不聽的兩難之中。
基本上，領袖可分為兩種類型，第 ... ...
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