銷售鼓勵獎金是為了激勵銷售，創造更大業績而設置的獎金，也屬於業績獎金的一種。依性質又可分為對個人的銷售鼓勵及對組織的銷售鼓勵。 當個人一個月內或一段時間內業績
企業結構的三個基本成因是人民、產物以及具體或抽象的技術。這三者，缺一不可。任何企業的成功與否，端視此三部份是否在良好的商業道德，以及資源分布良好的輔成下，呈現均
「工欲善其事，必先利其器」這句話用在形容直銷商和公事包的關係，是再貼切不過了。公事包不但是直銷商的必要配備，也是一個好幫手。因此，選擇一個好又適用的公事包，對直
通路，是市場開拓的關鍵點，但近年來，傳統行銷通路經營日益困難，學者黃俊英及蕭富峰認為原因為科技進步、消費習慣改變及經營成本日益提高，基於上述原因，使得行銷組織能
每個直銷人都渴望成功，但要如何去得到成功的果實呢？首先，我提出一個觀念叫成功三步曲。什麼是成功三步曲呢？ 1.努力－我們常常講一句話：努力不等於成功。但是努力
會後會的最主要功能，在於補充大型會議無法充分溝通及解說之憾，所以藉著會議結束後，另開闢一個溝通及詳細說明的聚會，使得與會的新舊朋友，得到最完善的照顧。並提升整個
在傳統的流通行業中，不論採用大、中、小盤的批發商或經銷商方式，或者是由總公司於各地區成立分公司的方式，最主要都是靠隸屬公司的業務人員來進行銷售。而公司最大的營運
在'92年公平交易法和直銷管理辦法開始實施以來，直銷方面的研究、文獻和著作開始累積，雖然進展不算快，和其他領域相較也還很少，但總算是一個可喜的現象。 現況耐人尋
中央研究院院長李遠哲先生於台北舉行的第15屆科技顧問會議中提出，台灣要成為已開發國家，整個國家需要有「共同的目標」或一個「美好的夢」，定期在2000年、2010
海外直銷業者談起大陸直銷的發展環境，一般都感到難以掌握。有的業者進入大陸，發展頗為順利，有的業者則因不斷出些問題而大傷腦筋，更多的業者則是隔岸觀火，靜待大陸有關
邀約是直銷新人踏入直銷運作的第一步，也是各直銷公司組織體系第一個想教導的技能，「三不談」─不談公司、不談產品、不談制度，似乎每一個直銷領導人都是這樣教導。但新人
《專題演講》 經濟部次長李樹久：台灣經濟發展現況 「1994汎太平洋直銷會議」是亞太地區直銷產業首度的盛會，今天在此盛大舉行，本人能有機會應邀前來參加，與來自
成功最重要的關鍵有三個：第一個就是擁有強烈的慾望，第二個條件還是強烈的慾望，第三個還是強烈的慾望。因為有強烈企圖心的人會產生大量的行動，大量的行動帶給一個人莫大
我車庫的門關不緊了。不是因為裡面堆滿了商品，是因為車道上的瀝青在門下的位置多堆高1吋。我把門拉下的時候，上半門簾就會彎曲，留下許多空隙。現在是10月，寒冬將至，
直銷事業除了個人須具備專業知識外，還要有其他的特長與技巧，尤其在夥伴們相聚時的機會教育或是教育訓練時應常提示並複製，如此，才能在直銷的領域中得心應手漸入佳境。
自1992年公平交易法實施以來，直銷業在台灣的發展，也愈形走上坦途。但在市場蓬勃成長之際，仍有許多民眾不了解直銷，對直銷存有某種程度的誤會；一些有志從事直銷的業
20年前，台灣創造了經濟奇蹟，有賴於中小企業的發展。當時政府提出一個口號，叫做「客廳即工廠」，掀起了在家中客廳做做小手工，以換取家庭額外的收入。於是台灣人便在胼
直銷是近來很熱門的一種行銷通路，透過上下線間銷售網的建立，可以迅速將產品傳送到消費者手中。 政府在1992年2月公佈的公平交易法中，設有直銷行為的規範及管理辦
「好的開始是成功的一半」是眾人皆知的道理，但直銷領域在不突顯銷售的味道及不用上班打卡的前提下，直銷新人往往覺得「好的開始，要靠運氣」，這是不對的。一味的強調心態
最近流行送人事主管前往「命理諮商」等機構，學習「以貌取人」的專業技巧。許多公司行號大嘆有錢都請不到「稱職」的工作人員。有沒有人想到動動腦筋急轉彎，到「軍人」這個
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