根據研究發現，如愛因斯坦這般優秀的人才，其潛能亦僅發揮一五％──二五％，而一般人之潛能發揮多數低於一五％，然而，經由努力後是否就能將潛能發揮極致呢？結果顯示，有
要做好直銷事業，從業人員對這項事業要有基本上的認知，才不會期望與實際偏差過大，而在一開始時因為做法上的差距，導致偏離了直銷事業的運作軌跡。所謂「隔行如隔山」，正
本刊中有一些非常精采的文章，也許您已經看到，也許您疏漏了。我們特地將精采而實用的部分，為您掊要整理，並加上「解析」以及「運用」指引，使這些菁華部分，立刻可成為您
接觸許多直銷商領袖以及直銷公司的負責人，發現一個共同現象，就是直銷業希望與社會產生更積極的互動關係。這種情形一方面反映直銷人對自己的所做所為有相當程度的信心，另
以「直銷」方式在國內進行商品或勞務行銷的公司，年來似有日益增加的趨勢，一般直銷公司多會認為，只要所設計的制度不違反公平交易法第二十三條第一項所禁止，以拉人頭抽取
直銷如今在世界各地正如火如荼地展開，在可遇見的未來，其極可能成為全世界的行銷主流。公平交易法實施後，政府頒訂了「直銷管理辦法」，相信在法律的規範及公交會的輔導下
這是個「成功掛帥」的時代。 每個人都希望早日成功，攀上事業和人生的頂峰。 愈來愈多的人將成功者奉為偶像，向他們膜拜、學習，更盼望有朝一日當如是也。
由本刊主辦的直銷從業人員問卷調查統計結果，於召開媒體發表會，並在本刊創刊號作詳細分析後，已引起社會大眾及直銷界很大的迴響。特別是直銷界的夥伴更是一傳十，十傳百地
在一個溫馨的家庭聚會中，來訪的夫婦正拿著一些日用品向另一對夫婦推薦，接下來畫面急速跳到一間頗具規模的公司，以類似公司簡介的介紹方式，快速地向觀眾交待此公司的背景
「剛開始接觸到這個生意時一直認為是小生意，然礙於情面，便加入成為直銷商。使用產品後，發現產品經濟實惠又很安全。用了一年的試產品，我們非常喜歡，心想，一定可以找到
直銷訓練走一回的用意，是來探究幾個訓練的根本主題，換言之，亦即回歸幾個訓練的原點做省思，在一些思想與觀念衝擊激盪下，給予未來訓練的生命注入更多萌芽的契機。 原點
經營直銷事業，如何藉由創業說明會來讓親朋好友瞭解我們的事業，而從周遭的親友當中尋找出有共識的直銷夥伴，是在這個行業中獲得成功的一個很重要的環結。而通常比較常見的
《成功七大契機》 一九九三年，直銷事業七大成功契機！ 契機一、公平交易法確認直銷地位 任何一種商業行為，是否能演變成為一個行為，除了要有自然的供需關係，多人
我始終覺得，一個人要沒沒無聞或許有無數方式，但想要飛黃騰達的路徑卻不多。其中的關鍵就在於成功的人能夠清楚地確立自己的目標，規畫好方向與步驟，並且有效地去執行。
直銷事業中，選擇和自己一起打拚的事業夥伴是很重要的一件事，也是直銷事業剛地步時特別需要注意的地方，很多人認為找夥伴時不可以有選擇性，應該接納所有人，但是直銷事業
直銷(Direct Selling)至今已有半個世紀之久。在整體行銷(Marketing)領域中算是較新也較特殊的行銷活動，但其中有關「直銷」(multi-le
《寫在前面》 直銷進入台灣僅十餘年，從以家庭主婦的副業為訴求起家至今，其間歷經數次波折起伏，產業結構也不斷變動調整，然而這個結合消費與銷售的行銷方式，在正反兩
對從事直銷事業而言，掌握銷售成功的決勝關鍵在於您是否能忘掉過去成功的秘訣，學習九十年代的新致勝利器。 企圖心是永遠的大贏家 高明的說服技巧、超人一等的談判術
直銷在國內經歷了十多年的無明確法律規範時代後，終於在民國八十一年二月間「公平交易法」及「直銷管理辦法」陸續施行後，開始接受法律的約束和行政部門的管理。 立法規範
當你的直銷事業隨著你的堅持、努力而格局日漸擴大之際，跟隨你、以你為學習對象的夥伴也隨之增多。面對組織、團隊，如何在有限時間內、有效傳遞經驗，做好分享的動作，帶領
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