去年7月東南亞金融風暴引發後，坊間所見，皆為「現象論」之報導與陳述，究竟事件真正的原因何在？十分值得探究。 金融風暴之源頭始於1994年中國大陸開始幣制的改革
「過去10年來，直銷領袖對組織的控制力與影響力是相對的增大或是減低？」、「過去10年來，直銷與傳統經營方式的差異性是日漸增大或減小？」 我常拿以上兩個問題來就
《事件＆歷史篇》 一頁直銷史，商機換禁令 「下一世紀直銷的發展重鎮在中國大陸」，這句話是諸多直銷業者及高階領袖對中國直銷市場的樂觀評估。的確，中國大陸遼闊的市
台灣目前向公平交易委員會報備的直銷公司有758家，其中正在營運的有275家。每年都有新的公司加入市場，也有經營不善的公司撤出戰場，在這樣激烈競爭的環境中，經常被
決定簽署直銷商合約書前、拿到直銷商證書之時以及1～3個月蜜月期之後，在這三個不同的階段，你可能會有三種截然不同的態度，你會擔憂下一步我該怎麼辦？這種感覺愈來愈強
障礙及冷水，常是令人難以造招架的。直銷工作也一樣，當直銷人興致勃勃將直銷工作與人分享時，卻時常冷不防被對方淋了盆冷水，一時間氣惱、沮喪、失落、無所適從油然而生。
今年的老虎似乎來勢洶洶，在牛尾之際，已不斷興風作浪。先是將連串的天災人禍出現，然後又來一場經濟風暴。 馬來西亞也難逃厄運，馬幣受到相當嚴重衝擊而大貶，造成通貨
依據1997年8月4日世界直銷聯盟的世界聯盟新聞（World Federation News）報導，韓國貿易暨產業部（The Ministry of Trade
綜觀全球直銷產業發展，都是先有通路之建立，俟直銷通路蔚為風潮之後，政府方制訂法律條文以規範之。而各國政府管理直銷業的方法有二：一為報備制；一為核准制。 報備核准
直銷產業的趨勢關乎組織的發展，直銷組織的發展則決定於辛勤耕耘的直銷人手中。直銷趨勢專家李久慈先生在三月份的「1998直銷大學」中，針對直銷人所面對的經營實務及生
《總論篇》 為體系訂製合身的衣裳 文化是根，體系為幹 「寧為雞首」的觀念構成中國人熱愛創業的文化，而隨著歐美團隊經營、組織作戰論點興起，強調領袖特質、領導式管
自去年台灣公平交易委員會對直銷事業的「雙軌制」採取重罰以來，直銷產業的發展頓時陷入谷底，一時之間，「台家事件」衍生的「老鼠會」陰影再次浮現；究竟公平法能否對直銷
直銷自90年代初期進入中國，迄今已有8年歷史，雖然經過政府部門多次的法理整頓，並且於97年初推出《直銷管理法》，但整個行業並未走上軌道，更未出現一些人期待的「有
人往高處爬，水往低處流，一位傑出的直銷領袖在到達該公司的最高階時，除了不斷延續組織經營的任務外，還要攀向何處？ 許多直銷領袖在業績一路上揚的過程中即已做好了自
傳媒和直銷看起來很類似，但你可知道在多年以前這兩樣東西是水火不容的；至少在台灣就是如此。為什麼水火不容？終究還是回到那努力擺脫了十幾年卻仍深刻在每個台灣人心中的
許多美國知名的直銷公司在台灣正式宣佈營業之前會設立開業前的籌備處，這些籌備處提供給大家的是最正確的公司資訊，訊息較快或者較積極的業者，都會去籌備處做市場調查及公
若您是位行銷主管，在競爭激烈的市場裡，行銷規劃到底以「消費者」或是「直銷商」導向來設計呢？這個疑惑相信是許多直銷公司都面臨的兩難，有些行銷主管會請示最高主管，依
談到組織管理，其實沒有最好的方法，只有最合適的方法。許多直銷領袖把「方法」視為組織成長的首要條件，在教育訓練中頻頻規劃此類課程，期望將「方法」、「技巧」傳承予
「搗蛋份子」聽來就像頑皮的小孩，得不到想要的就耍賴；然而，一旦搗蛋的是直銷組織中的成員，影響所及將是整個組織的潰散或萎縮，究竟搗蛋份子有何種行為軌跡可循？又該如
現代人表面上變得愈來愈聰明，實際上卻是愈來愈笨，若非如此，堂堂六尺之軀的男兒漢、官拜高階的士紳名流，出門前，尚得先看看氣象報告下雨的機率有多少，才能決定帶不帶雨
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