直銷產業過去一直蒙著一層神秘的面紗，不但外人無法窺其面貌，直銷界的人也如瞎子摸象，常常各說各話。 本刊獨家取得公平交易委員會對直銷產業一項詳細的調查報告，解開
直銷是以人為媒介的事業，若想在此事業上成功，除了銷售產品，不斷開發新成員，增加組織內上下線間的感情，鞏固彼此的凝聚力，也是直銷商奉為圭臬的行事準則。 基本上，
直銷近年來能夠在國內迅速發展，所標榜最吸引人的地方，在於突破傳統行銷行業中，受上下班時間限制；看老闆臉色，無法發揮自我意識的缺點。因為參加直銷，只要付出少許費用
「直銷」是一種傳播事業福音的工作，從事者本身必須由基層直銷商開始投入，深入體驗每一層直銷商的喜、怒、哀、樂，並體會出正確的經營理念，才能永續經營，獨樹一格。
《前言》 一樣直銷，兩樣情 近一、二年，直銷產業的蓬勃發展是有目共睹的，愈來愈多的人注意到這個產業，進而投入這個產業。 這個產業之所以蓬勃發展，實得力於其特
不知你逛百貨公司時有沒有注意到文具用品的生意日益興隆，而且專櫃的設計、樣品花樣很多，特別是所謂的「萬用記事本」也有很多人在翻閱選購。你呢？可有一本萬用記事本，陪
值此瞬息萬變、資訊爆炸的九○年代，「掌握資訊，即是贏家」，幾乎已成為大家耳熟能詳之名詞。這確實已是不爭之事實。因為掌握資訊，即能掌握先機，運籌帷幄。 利用資訊
直銷組織中，人力是組織發展重要的一環，如何吸收人才，亦成了組織發展工作中不可或缺的技巧。但是，每個人都有每個人的性格，如何從人海中找到真正可以培養的「人」，是個
零售與推薦，猶如秤與鉈，缺一不可。因為，前者的重要性牽涉到所有利潤和獎金的來源、擴大銷售網與促進重複使用產品的可能、推薦機會的促成，以及穩定收入的保障等；而後者
為什麼有些人會比你成功十倍，一百倍，甚至收入高過你的一千倍？難道這些人比你聰明十倍，一百倍嗎？答案自然不是如此。假如你的答案也是否定的，你一定會迫不急待的想要知
當直銷組織體系愈來愈大的時候，要維繫這龐大的組織運作順暢，不致衍發出人與人之間的紛擾問題，是對直銷組織體系領袖最大的挑戰。 事實上，一個組織體系相當於一個小型
不論是剛從校園畢業或正要退伍的社會新鮮人，也許，接下來所要面臨的人生關卡便是工作的問題。 有「三百六十行」可供選擇的就業市場上，這群社會新鮮人究竟該何去何從？
《前言》 打造金飯碗有戰術 理財的風氣在國內盛行已久，但始終未成氣候，原因在於國人並未養成理財習慣。 若將國人慣有的理財型式做一分析，可以發現大致可歸類為兩
在我們一般的傳統認知觀念裡，凡是有「贏」，就會有「輸」，輸贏就好像結下深仇大恨的親兄弟般，永遠不得相認，也無從握手言和。所以世人往往會有一種「要死一起死」的心態
組織銷售是人對人的事業，如何建立組織與管理擁有的人力資源，是決定您在直銷事業是否能成功的關鍵。 何謂組織？在倍增市場中，組織占勝敗之最大因素。組織就是數人以上
幫助進新下線成功的十個步驟 一、協助新加入者填寫「入會申請書」。 二、協助新夥伴訂定「直銷入門計畫」。 三、幫助下線決定他們第一次訂購的產品數量。
直銷管理辦法第四條第一項規定，直銷事業於參加人加入其直銷組織或計畫前，應告知一定之事項，不得有虛偽、隱瞞或引人錯誤之表示。本條主要在規範直銷公司，對於準備參加者
推薦，是經營直銷事業一個滿重要的步驟，攸關個人甚至組織直銷事業的成敗。所以，為了達成推薦的目的，事前的邀約功夫不能不仔細揣摩。現提供一些範例作為運作時的參考。
今年九月將在馬來西亞舉行的亞太直銷大會主席潘先生來台灣訪問，順便帶了兩份馬來西亞當地的雜誌給我參考，我隨手翻閱一下，赫然發現《直銷世紀》多篇文章已被該兩份雜誌盜
「我考慮考慮再決定。」 「這種價格貴得太離譜！誰肯買啊？」 「對不起！我絕不幹直銷這檔事。」 「這件事，我還得跟太太商量一下。」
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