簡單的說，造成企業「人才過剩」的主要原因在於，組織內安於現狀的人太多，導致環境改變了，我們還不知道改變，因此不管是人或組織，都可能像被煮熟的青蛙一樣，在不知不覺中遭到淘汰的命運。
所以我才常告訴企業，改變必須在不需要改變的時候就改變。
過去我在奇異（GE）公司服務時，負責大型發電設備的技術轉移工作，可想而知，這種工程承接下來就是好幾年的工程，當然沒有工程的時間，也可能長達好幾年，所以當有工程的時候，就需要招募更多的人力，不過當工程結束時，又必須裁撤過多的人力。
這是一個現實，員工們當然也都非常的清楚，知道自己的工作有可能隨工程的結束而結束，因此工作的態度是，有工作時就出賣勞力或技術，沒有熱情也沒有使命感。
我很喜歡跟現場人員一起聊天、吃飯，跟他們打成一片，得知他們對於工作這種無奈的心態之後，就去瞭解過去承接工程的時間與未來的工程計劃等，發現工程與工程之間，其實是有週期性的，只是這個週期性比較長，而如何使得公司跟同仁之間取得雙贏，也就是當企業需要人才的時候，隨時有人才可以取 ... ...
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