在快步前進中調整步伐

石滋宜博士在今年2月的「直銷菁英將帥營」課程中，曾經提到思維模式的轉變的重要性，最近他出版了新書《變革工程》，再次清楚地闡釋企業「變」的重要性。石滋宜說：「學習的目的是對了改變，為什麼要變？因為環境在燕，而且是爆炸性的變動。」
因此，想要用舊的觀念、老的方法來達到不同的結果，這就是「笨」的定義，新一代的人才輩出，新科技、新觀念如爆炸般地湧出，靠經驗遠不如靠創新來得重要，而創新的根源就在於智慧的累積。
彼得‧丹尼爾(Peter Daniel)在《美夢成真》一書中，提供了我們一個「三天畫夢」的方法，來規劃人生目標。彼得不愧是個有智慧的人，他提醒我們，規劃人生必須要站在未來的角度思考，假設我們要規劃10年後的生涯藍圖，那麼10年後我們所處的社會是什麼樣子？我們的生活環境和今日有什麼不同？如果我們看不到未來，又如何規劃未來？我上個月到一個直銷組織上課，隨口問了在座有多少人看過比爾‧蓋茲(Bill Gatz)所寫的《回到未來》這本書，結果不到2％的人看過，難道首富這麼沒有好奇心嗎？別忘了他將是改變人類未來生活型態的重要推動者。
4月下旬，來自馬來西亞以及台灣29家直銷公司的經營者與領導幹部共54人，參加了一項名為「直銷經營實戰技術移轉」的課程，這是一場對每個人體力與心智的考驗，在5天4夜的研習過程中，課程從早上8點開始至晚上10點，中餐與晚餐各只有1個小時休息，晚上10點到11點半為雙向溝通時間，所有的學員都體會了直銷人不分晝夜、拼戰奮鬥的精神。
為什麼領導人要學習？因為環境無常、競爭無常，身為一個企業或組織的領導人，必須對企業以及組織的成敗負完全責任。任何企業或個人都有成長的「瓶頸」，而瓶頸總是在瓶子的上端，也就是頭的附近，一個人頭腦如果生銹了，就無法清楚地看事情、想事情、解決問題。一個組織的領導人如果不進步，組織就會生銹，就會失去動力，並且很快地敗亡、瓦解。
直銷業在快速發展，但面對的競爭與挑戰也更大，直銷的經營者、領導者是否會常感覺到自己不足、不能？如果是的話，這是好現象，因為一個人的已知和未知是成正比的，自認很行的人就是最不行的人。身為今日的直銷人不能只做不學，也不能只學不做，必須要一邊做、一邊學。領導者帶領直銷組織，就好像行進中的作戰部隊，要在快步前進中調整步伐，讓我們共同為直銷的未來打拼！