愛菲亞購併皇龍是近年最受矚目的直銷公司購併案例，以小併大更增加了合併後的風險，審慎的事先評估、周延的整合步驟，讓合併後的發展平順安穩，也為直銷業界示範了一場精彩好戲。
一個經營不到10年的公司，要買下一家歷史與規模遠大於自己數倍的公司，就像小魚兒吞下大鯨魚，難度極高，要著眼的可不是只有購併後規模變大的利基而已，購併前先評估雙方在企業文化、產品、制度與團隊教育上的特性是否相符，購併後各方面怎麼整合，還有雙方直銷商的融合，更不能不事先做好沙盤推演。
周詳評估，將風險降到最低
皇龍在被併入愛菲亞之前，以酵素系列產品為主，全素食的產品線，早已獲得市場的肯定；愛菲亞則是擁有美容保養、居家清潔、保健產品等相對較完整的產品線。購併之後，要面對的是，產品線是否重疊，以及如何取捨的問題。
企業文化方面，且不論兩者有同樣的宗教背景，在招募新人的模式上，皇龍舉辦「斷食營」讓新人體驗產品同時了解公司理念，而愛菲亞的兩天一夜「成長營」，則以一連串有趣的活動， ... ...
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