分享行業在後疫情階段的發展，將更考量企業產品的核心競爭力，公司產品的獨特性有多大，企業發展的前景就有多大。熙熙攘攘皆為利來，企業背靠產品優勢之外，就要好好考量政策制度與國家倡導的政策背書有多少的關聯及利基點，是否給予消費商足夠的空間。
國內疫情終於暫告一段落，中國大陸從2022年12月份開始，不再全員核酸篩查，也算是終結疫情的整體防控，新冠肺炎的傳染等級調到與流感同一級別。筆者從平民百姓的層面，分享一下感受到疫情的影響有些什麼，這些分享將會為接下來連續數期的分享做個鋪墊。
凍薪裁員是疫情期間的常態
疫情歷時3年，筆者的出差旅程減少了過往的2/3。各地的防疫政策不一，基本上可以說是在中央的防控政策上層層加碼。筆者差旅行程只敢往來於一線大城市，二三四線城市的政策更是五花八門，問題是，分享行業的產出很多都在二三四線城市，筆者都流動不了，更何況基層市場的經營者。
筆者交往的商家，80％以上都是在苦苦支撐，保本不虧已經是贏家了。筆者所居住的小區也算是中高端社區，以前看到的百萬級豪車少了很多，而且不見新車落地。可以這樣說，經商的人群（特別是中小微企業）十有九虧。
物價消費指數（無需理會官方公佈的信息），都是上行趨勢，生活成本增加了30％以上，但收入及人均可支配資金則是下降了30％以上。理性消費已經重回人間，從今年雙11的慘淡（不再像過往那樣大張旗鼓地炫耀銷售業績）就可以看出端倪。
凍薪裁員是疫情期間的常態，如果不是政府對招收應屆畢業生的企業有補貼政策，那麼整體的失業率會更慘不忍睹。就在剛結束的廣州疫情防控過程裡，群體事件（指沖離防控區域、鬧事、暴力打砸等）屢有發生，值得一提的是，廣州市已經是一個很有人情味、很包容、敢於擔當的城市，筆者就居住在這個當時的風暴圈，以點帶面分享了這些感受，請朋友們各自客觀分析。接下來市場的走勢會是怎樣的一個看法呢？
政府大力倡導「消費商」的觀念
從2018年開始到最近的二十大，國家都在倡導消費商的觀念，這個是後疫情階段、大環境不景氣的有利選擇。國家倡導的「消費商」是怎樣的一個定義？組織、團結、影響消費者開展消費行為，並從中獲得收益的個體即是消費商。消費商擁有的消費者資源和產生的消費價值越大，獲得的收益就越大。
- 消費商是全新的機會營銷主義，他給予別人的不僅是產品還有機會；
- 消費商主導的是「花本來就該花的錢，賺本來賺不到的錢」，帶來的是一種全新的利潤分配規則；
- 消費商不需要大投資，沒有員工、也不需要管理，是一個零風險的商業主體；
- 消費商只是在做一種（省錢＋賺錢）機會的傳播者，不負責具體的經營，是最佳的財富自由的經營者；
- 消費商是一個最輕資產的商業模式；
- 消費商可以是第一職業，也可以是第二職業；
- 消費商帶來的是一種消費革命，讓消費者也參與了利潤分配，讓更多人成為消費商，分配更加合理；
- 消費商是銷售的關鍵主體，優越於原來的店鋪，是當下時代的最佳互補。
從以上的定義來看，這正是分享行業所要發掘、發展的人群，完全符合分享行業的經營本質。政府當下所倡導的，正是分享行業所需要的。為分享行業在後疫情階段的恢復與發展，得到了政策的背書。
後疫情階段，隨著防疫政策的逐步放開，人們比拼的不單單是生存與財富，更是比拼個人身體素質及免疫力，消費者開始關注各方面的健康服務，大健康板塊已經必然成為快速成長的板塊。
分享行業在後疫情階段的發展，將更考量企業產品的核心競爭力，公司產品的獨特性有多大，企業發展的前景就有多大。熙熙攘攘皆為利來，企業背靠產品優勢之外，就要好好考量政策制度與國家倡導的政策背書有多少的關聯及利基點，是否給予消費商足夠的空間。
筆者認為，利他思維，是當下有利於企業發展的考量維度。最艱難的時期已經過去了，市場的恢復重建，還需要一段漫長的時間，至少已經看到了希望，努力吧！
