經營直銷公司，獎金制度確是不可或缺的一環，它是直銷選手們在市場競技時的比賽規則，同時也是努力多寡的衡量指標之一。
在現今百家爭鳴的直銷戰國時代，各直銷公司除了致力於提高產品品質，加強教育訓練，提供高效率的後勤服務外，在獎金制度的設計上，也力求能滿足直銷商需求，並符合公平競爭原則。然而，各類獎金制度的設計都有其優缺點。其中，針對獎金發放代數之限制，是否會影響各直銷商對下線組織輔導之熱忱？
角色不同要求也不一樣
陳達文表示，這是一個心態問題，視各人對組織之奉獻程度而定。一般直銷新人較易犯短視的毛病，直接以回饋之多少來做為衡量，而高階領袖或講師，相對則比較能從大處著眼，做到一視同仁的境界。
王羽妃也同意這個看法，雖說做直銷不是愛心事業，但大部份人都是現實的，只有極小部份的人能夠放下私心，不受制度限制，對下線不分代數、無私奉獻。
李美利指出，雖說這是個人奉獻心態的問題，但若公司獎金發放是以固定之代數為準，無形中很容易造成直銷商把輔導焦點放在固定代數內，並以利益角度出發，對 ... ...
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