2008年夏天，台灣正式受國際金融海嘯影響，景氣步入急速衰退；2009年夏天，莫拉克颱風重創南台灣，人民生計災情慘重。這些現象對市場消費的衝擊，都可能呼應了西北大學行銷學教授卡金斯（Tim Calkins）的見解：人們買東西更在乎衡量自己的經濟情況，如今大家購物前將先規畫，價格也會「貨比三家」，甚至能不進商店就不進商店，進入了一種新簡樸主義的狀態。因為處於不確定的年代，懷著不安全感的消費者會停下來思考：到底什麼才是真正的需求？
產品創新實力勝於過度華麗包裝
自從1990年代Hello Kitty風行台灣後，類此依附在「肖像行銷」的產品上市方式，便一直受商家青睞，然而左右該產品生命週期長短的嚴苛考驗，其實在流行之後才開始，這可透過Qoo在台灣推出的例子來驗證。
可口可樂集團為此品牌所銷售的產品是果汁，並非所謂的包裝，然而，當年它以可愛的卡通造型為訴求，在媒體大打廣告，以吸引小朋友族群的包裝為手段，企圖達到市場區隔的效果。但事後，許多人把Qoo的寶特瓶拿來裝水或茶時 ... ...
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