企業界的第二代接棒人，常是新聞的焦點，引人關切。反觀直銷業在體系枝葉茂盛後，是否也效法企業界，遴選組織的第二代接棒人呢？
私人企業老闆，財產大都屬於個人，產權、職位都可以指定人來承續，自然而然有所謂的第二代接棒人。直銷組織中，雖然也有一人獨大的現象，不過，上線領導人，卻不能以「君臨天下」之姿去號令下線，反之，他須以親和態度聚眾，以達成體系的績效。
因為直銷組織中的上下線關係，並非如企業體的勞資關係，他們都是獨立的個體，人人都是老闆，上下連線只不過借力使力，達成共同的目標罷了。
也因如此微妙的關係，直銷的領袖在組織中覓尋第二代接棒人之際，常是順應自然。只有少數比較積極的領導人，才會主動出擊。
一定要有肩膀扛責任
目前直銷市場上，領導人選將的方式雖以自然產生和主動出擊為兩大方向，但其中因涉及理念及文化的差異，而衍生出風貌迴異的領導風格和選才方式。
以繁衍速度成長的直銷組織，就目前直銷活絡的生態而言，有人以細胞分裂來形容。陶福德、彭蘭雅夫婦認為這個形容詞相當貼切，他們 ... ...
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