直銷在台灣發展近二十年了。社會大眾對「直銷」的印象，從早期的「老鼠會」、「誇大不實的推銷員」、「暴利行業」到現今；在全體直銷人的努力下，產業形象已逐步改善中，但
在直銷產業裏，管理問題人人在談，也攸關產業經營，但所謂理想的管理架構究竟為何？筆者認為應包括以下諸點： 第一，服務業不宜從事直銷活動，除非亦能以販售有形商品的
古往今來，任何社會國家，只要一群人在一起，有共同的理想、目標、或是利益關係，就會形成組織團體（否則就是烏合之合）。在多元化的社會裡，不同的團體，代表了不同族群的
直銷是個注重團隊組織表現的舞台，需要一位能指揮全場的導演，來幫助每一位成員演繹好自己的角色。尤其是在充滿競爭與合作的下個世紀，組織系統更需要出色的領導者，引領組
《總論篇》 誰能賺到300萬直銷商的錢？ 在台灣將近有300萬的人口從事直銷事業，每年創造約400億新台幣的產值，這樣的成果是否令你驚羨呢？ 由於直銷在短短
一次偶然發現，前晚吃剩的餅乾在一夕之間竟全成為螞蟻雄兵的美味大餐，當時雖覺噁心，但不妨換個角度思考，將注意力集中在螞蟻的生態習性上；基本上，螞蟻兵團是由一隻蟻王
