Kites rise highest against the wind, not with it.
風箏逆著風飛得最高,不是順著風。
~溫斯頓˙邱吉爾(英國首相、文學家,Winston Churchill,1874~1965)
15世紀宗教改革家馬丁路德(德語 Martin Luther,1483~1546)曾經說:「瘟疫是上帝試煉我們信心和愛心的工具,祂要看到我們如何以信心倚靠上帝,以愛心對待鄰舍。」其實,換一個角度來思考,產品良莠的判斷何嘗不也是如此?一項產品是不是有效用,是不是值得推廣,是不是受消費者信賴,是不是能夠幫助人,值此新冠狀病毒氾濫成災,已經引發全球人類大恐慌、累積造成超過6位數死亡人口之際,就不難分辨出一個產品是否有長期存在的價值。
健全的免疫力是抗疫關鍵
不論是叫做「嚴重特殊傳染性肺炎」(Severe Pneumonia with Novel Pathogens),還是新冠狀病毒(COVID-19),這個「看不見的敵人」已經幾乎讓所有人都束手無策,不分種族、不分國家、不分男女、不分貴賤、不分年齡……只要自我保護(戴口罩、常洗手)意識不佳,和確診者未能保持適當隔離,都有可能成為新冠病毒橫行下的受害者。儘管如此,是不是所有的病毒接觸者都會因此染病?其實不然,和帶原者(病毒)接觸時間的長短,還有距離(病毒濃度),都會影響病毒傳播的機率。此外,被接觸者本身的免疫力是否健全,也是另外一個決定因素;而且最重要的是,自身免疫力這一項是我們可以自我掌握的。
簡單來說,要擁有健全的免疫力主要關鍵有3個:第一,營養且均衡的飲食;第二,充足良好的睡眠和持續規律的運動;第三,有效健康食品適時的攝取和補充。大家可能會發現,當新冠狀病毒疫情蔓延的同時,電視上除了一大堆節目忙著討論疫情、爭論「口罩之亂」的口水,出現頻率最高的,就是各式營養保健品想要搭便車,試著打「擦邊球」的廣告轟炸,這些公司希望透過大量媒體曝光、利用危機訴求,讓公司的產品可以趁此增加銷量。
為什麼我要說是「擦邊球」?因為「健康食品」4個字是專有名詞,在定義上和「營養保健食品」截然不同,凡是沒有提供科學性實驗數據確認功效,且經過衛生福利部(前身為行政院衛生署)認證有效、安全無虞,取得健康食品許可字號的產品(即一般大眾熟知的小綠人標誌),都不能進行功效的訴求。
具免疫調節功效的健康食品
在此提供一個值得參考的案例,作為說明。在2003年SARS(嚴重急性呼吸道症候群)肆虐期間,為了協助國人可以找到合法又有功效的產品,衛生署曾主動公布了當時已經取得「免疫調節」認證的「健康食品」。
列表如下:
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許可證字號
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中文品名
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保健功效
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所屬公司
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1
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A00003
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雙鶴極品靈芝
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免疫調節功能,護肝功能
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雙鶴企業
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2
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A00007
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賜多利奶粉
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調節血脂功能,免疫調節功能,胃腸功能改善
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連法國際
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3
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A00008
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高境界免疫乳漿蛋白
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免疫調節功能
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笠達企業
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4
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A00018
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人參精萃膠囊
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免疫調節功能,抗疲勞功能
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悅寶生物
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5
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A00023
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如新華茂超級靈芝
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免疫調節功能,護肝功能
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如新華茂
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大家如果稍微眼尖一點會發現,在17年前SARS期間,總共只有5項產品取得衛生署「免疫調節」功效的認證,而其中有多達4項產品的銷售通路源自於直銷平台,分別是雙鶴的極品靈芝、連法的賜多利奶粉、高境界的免疫乳漿蛋白和如新華茂的超級靈芝。(註:高境界現已退出直銷業界,改以普銷通路持續進行產品推廣)
時至今日,取得衛福部「免疫調節」功效認證的產品已經由5項增加為50項,其中還是有很多優質的產品,來自台灣各直銷公司的健康平台。(請參衛福部網站:衛生福利部食品藥物管理署Food and Drug Administration審核通過之健康食品資料查詢)
產品好壞為什麼如此重要?曾經擔任過布希、柯林頓兩任總統的美國經濟學家保羅˙皮爾澤(Paul Zane Pilzer)在他的著作《財富第五波》(The New Wellness Revolution)一書中曾經討論過直銷公司的成功之道。他認為一家直銷公司成功與否,除了公司的體質和健全的制度,是否擁有良好的產品更是最關鍵因素。而選擇產品的基本準則是:一定要親身使用,並且是所銷售產品或服務的忠實用戶。進一步地,他也提供了一個極其簡單又有效的測試,保羅˙皮爾澤要大家在投身直銷事業前問問自己:「如果我不是該銷售組織的會員,還會購買這項產品或服務嗎?」如果答案是否定的,趁早離開吧!(Page 202)
讓優質產品發光發熱
台灣的直銷事業發展至今,可以說是百家爭鳴、各出奇招,為的當然是要求生存、圖發展,想在競爭激烈的環境下闖出一片屬於自己的天空。但是,近些年來有少部分直銷公司開始抄小路、走偏鋒,本末倒置地把「收入倍增、短期致富」當成公司經營的訴求主軸,而忽略了回歸產品交易的本質。
直銷公司成立和發展的最終目的,和其他通路比如傳統店鋪銷售、電視購物、網路販售……其實殊途同歸,當然還是必須將最好、最優質的產品,透過直銷平台去分享給有需求的消費大眾。試問:如果沒有產品的貨暢其流、消費者的愛用肯定,哪來的業績、獎金倍增?哪來的長期發展、永續經營?難道,撇開優質產品銷售,追逐「神奇矩陣」的獎金話術才應該是直銷主流?
就像疫情尚未結束前,各行各業都仍得面臨一場極其嚴酷的生存淘汰賽一樣,我深信,在新冠狀病毒尚未找到有效對抗的藥物,或是培養、研發出疫苗前,對於台灣直銷業界而言,這何嘗不是各家公司產品優劣與否的一面「照妖鏡」?誰家的產品能在這個艱困的時刻獲得更多消費者的肯定、帶來更多幫助,誰就有機會在這個行業走得更久更遠。
請大家一起努力,讓最好的產品可以發光發熱,更期盼疫情停止蔓延,可以早日畫上句點。