當我們認清生命教育的重要性之後，就會奉行利他助人的使命，自然而然義無反顧，朝身心靈俱足的修練前進，不僅讓自己有自在快樂的生命力，更能發揮能量，感動並影響別人。
利用大數據的分析及歸納運用，設計出有感的行銷活動，以及客製化的服務系統，讓直銷商每個月快樂消費，健康又致富，這才是運用大數據的極致目標。 公平
有些朋友很疑惑地問我，為何直銷公司的產品會出現在網拍上及店鋪裡？若不是公司的官網，為何私下有人放在網路及店鋪販售？甚至價格比公司售價還低？這一連串的問題，真是一
過去百年全球直銷產業的發展，值得我們去探討一個深度的問題：到底是創辦人創造了歷史？還是歷史創造了英雄？ 回顧許多國際性的大公司，它們的創辦人，
說到企業社會責任（Corporate Social Responsibility），這是現代直銷業的一個基本問題，也是一個大問題，為何是一個基本問題呢？因為直銷
從公平交易委員會過去20年的直銷產業經營調查報告中得知，約有34.7％的參加人領取獎金，換句話說，65.3%的參加人只是購買產品、成為消費者而已
直銷的原始創意，就是縮短廠商與消費者的距離，那麼我們終極的使命就是：提供優質產品、人性的服務、建立與消費者的長期互動關係。 直效行銷（Dir
《孫子兵法九地篇》：「知天、知地，勝乃可全。」相信這句話大家耳熟能詳，依照字義解釋，指作戰第一要素：須知曉天氣動態、及地形、地物的一草一木，方能決定兵勢進退，這
直銷是需要凝聚人氣及向心力的的行業，領導人更要「坐而言起而行」，由內到外發散出令人「信服」的力量，號召夥伴們一起為組織努力；經營跨世紀嶄新的生活，就從「心」做起
西元2000年，全世界各地莫不以興奮與擔心交織而成的心情來迎接它。興奮的是有幸能親臨跨世紀的時空，擔心的是，怕因為科技的依賴太深，以前的盲點會造成現在的錯誤，所
「９２１」大地震是台灣百年來最大的一次地震，不僅震毀了許多人的家園、震亂生活，也震出了許多問題。我們看到災後的種種現象：像是賑災物資供需不均，有些地方捐助太多，
1.年前，我剛擔任某家直銷化粧品公司的業務經理時，負責的工作有招募、培訓、輔導與管理區經理（Zone Manager），換句話說，我負責開發區經理、區經理則開發
上個月我參加一位體系領導人的訓練活動，在整整一天中，我發覺到該體系的成員每個人都充滿熱情，彼此關懷分享，甚至體系中還成立一個「互助會」，大家共同出資樂捐一筆基金
在新的一年開始也是20世紀最後的一年裏，探討直銷從業人員的價值觀或許是一項內心的洗禮，因為有了內心的重新反省，就能重新訂定自己的新價值觀，如此才能除舊佈新，再一
新年伊始，身為直銷業的經理人又面臨要做年度檢討報告以及新年規劃的時候；在行銷面上，我們大都會去積極檢討產品的寬度或深度，分析那些產品是暢銷品或滯銷品；價格接受度
許多從事直銷業的直銷商以為，只要靠人脈、靠制度就可以擴充組織、高枕無憂的坐領高額獎金，其理論基礎建構在「好」的獎金制度自可吸引人加入，加上個人的人脈關係，自然形
直銷業的生存環境愈來愈顯嚴峻，除了受到外在經濟因素的影響外（經濟成長趨緩），內在挑戰也層出不窮（獲利減少、競爭者強大），直銷業的領導者當面臨此空前未有的變化時，
自從行銷大師邁可波特(Porter)提倡行銷應以競爭為導向理論以來，整個市場行銷活動便充滿空前的變化與挑戰；這些企業活動無非都是想建構出企業本身的競爭優勢，比其
這個年頭各行各業似乎都感覺到一股不穩定的氣息，不論是政治、經濟、社會以及企業界都瀰漫著不確定的因素，甚至直銷界更是具體而微的顯示出一些現象，高聘直銷商聚在一起私
拜讀直銷世紀雜誌社長李久慈的大作─「直銷大未來」，尤其是談到直銷人的生涯規劃篇時，更令我為之動容，書中詳實介紹從新進者到成為高階直銷商的應注意事項與致勝祕訣，若
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