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吳文傑專欄

問問題的藝術

吳文傑 | 直銷文摘 | 第121期
根據美國的一項調查研究顯示,教師向學生所提出的問題中,有70﹪只憑記憶就可以加以回答,而這些問題大多屬於封閉式的問題;例如:「這件作品好嗎?」、「那一個國家面積

21世紀決勝關鍵─創造力

吳文傑 | 成功法則 | 第53期
隨著EQ(Emotional In-telligence情緒智商)在國內掀起一陣風潮之後,許多企業界的人士在感慨IQ(智商)已不再是員工人力資源發展的唯一重點之

管理新典範─柔性管理

吳文傑 | 直銷文摘 | 第51期
據統計,在美國女性領導的企業員工人數,超過「財富雜誌」前五百大企業僱用員工的總和,且女性所擁有的公司行號在中小企業中是成長最快的。 柔性領導的魅力何在? 傳

點亮時間線上的每一點

吳文傑 | 成功法則 | 第49期
對許多人而言,時間最常被當做是治療的工具,可見時間在我們一生當中佔有多重要的位置。根據NIP(Neuro-Linguistic Programming神經語言學

運用色彩的神秘力量

吳文傑 | 直銷文摘 | 第46期
1672年科學家牛頓發現白光可以分出紅、橙、黃、綠、藍、靛、紫等七種光。光是輻射能,它是以一種電磁波的形式存在;在化學上,色彩是一種元素,在物理上,色彩是光的組

高EQ使人樂在溝通

吳文傑 | 直銷文摘 | 第45期
溝通是一種很重要的能力,善於溝通的人在這多變及多元價值觀的現代社會中,更顯現出他的魅力與重要性。溝通專家指出,在組織中溝通高手展現下列的特質:善於人力組織的協調

21世紀成功新指標─EQ(情緒智商)

吳文傑 | 成功法則 | 第44期
根據最新的一項調查顯示,美國500大企業的高階管理者,有2/3的人,在學成績是屬於中等或中下。換言之,這些成功企業的管理者在校成績或智力商數(IQ)並不是最優秀

善用睡眠的力量

吳文傑 | 成功法則 | 第38期
我們人的一生,大約有三分之一以上的時間是在睡眠中度過的,因此,睡眠品質的好壞,對個人的身心健康、情緒的安定、甚至事業的發展,都有深遠的影響。 睡眠可調節內在機能

開發呼吸的奧秘

吳文傑 | 成功法則 | 第36期
如果你能對呼吸下點功夫,你就能達到生命的根源;如果你能對呼吸下點功夫,你就能超越時間和空間;如果你能對呼吸下點功夫,你就能即生活在這世界上,同時又超越它。 呼吸

組織力量具體化共同願望早來到

吳文傑 | 直銷文摘 | 第35期
當代管理大師、同時也是「第五項修練」(The Fifth Discipline)一書的作者彼得‧聖吉(Peter M. Senge)認為,「共同願景」(Shar

問對問題成功一半

吳文傑 | 激勵文摘 | 第34期
根據心理學家的研究,我們人平均一天要做5萬次的「決定」。從早上要幾點起來、穿那件衣服、配那條領帶,到上班時的業務、時間及流程等的安排,甚至吃飯時選那一道菜、下班

善用指導藝術

吳文傑 | 直銷文摘 | 第33期
人才是組織中最重要的資產,在每一位卓越的直銷人背後都有許許多多優秀的人才為他所用。反之,上線也有培育人才的責任,因為只有透過他們的努力,組織才能夠成長;同時,即

攀登高峰經驗

吳文傑 | 成功法則 | 第32期
對許多所謂追求「自我實現」的人而言,固定工作的安全感、被完全接納、關懷的關係或因表現優異而受到表揚、肯定等事件都已不能滿足他們的需求,儘管在別人的眼中他們已被認

聽聽內心在說話

吳文傑 | 成功法則 | 第30期
在許多時候我們會發現自己是分裂的,好像內心有好多聲音,而這些聲音卻又彼此相互衝突,到最後你會因其中的一個聲音而做出某種行為,可是結果卻令自己很自責,因為「該做的

精神力量使人平凡而偉大

吳文傑 | 直銷文摘 | 第23期
若將人的能力粗略的劃分成─身體、知識及精神等二大領域。 我們可以藉由訓練來增加自己在該領域的適應範圍。比如,人是生活在陸地上的,但可因學會游泳,而在水裡有更多自

在鬆弛的狀態下靈光突現

吳文傑 | 成功法則 | 第22期
沒有痛苦,就不會有收穫、「No pain, no gain」是我們在中學時代就已經學過的一句英語片語;在同時期,我們也曾背誦過「孟子告子篇」中的「天之降大任於斯

破解信心盲點

吳文傑 | 直銷文摘 | 第21期
許多研究積極思想(Positive Thinking)的專家,都一再強調信心在解決問題及行動過程中的重要性。因為,有了信心之後,在面臨壓力時能產生行動的動力;反

成功的陷阱

吳文傑 | 成功法則 | 第20期
在我們生長過程當中,會因生活的經驗而逐漸累積一些固定的反應模式,這些反應模式有如電腦中的軟體,它默默地在執行預先所設定好的一些程式。雖然,隨著年齡的增長,我們所
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