因此，領導者的思維、態度成為關鍵，領導者不會因為企業的產能增長，而感到滿足或驕傲，而是能夠發揮領導力，帶領組織不斷學習，一步一步踏實的向更高層次努力。 我認
過去人們說「知識就是力量」，但在現今，我認為「智識才是力量」，就像一個飽讀詩書的人，如果從來不懂得活用，那知識就不可能產生任何力量，而唯有將知識經過應用，成為我
突破困境！每個人都難免遇到困境、挫折、麻煩或失望，我們怎麼去面對，就決定我們的人生。 我曾經談過自己的經歷，剛到北美求職的困境，當時美國正好完成登陸月球的任
最近有讀者問道，「以前我是國外業務，後來轉調行銷部門，對於業務經驗，我樂於分享給業務部門，並時常給予建議，老闆也習慣找我討論，但有些新進的業務人員，卻時常沒有知
所謂職場的問題傢伙，就如在當兵時會有天兵一樣，被所有人列為不歡迎人物。 我自己也遇到過一位仁兄，這位仁兄常讓周遭的同事不舒服，甚至於把個性最好的同事也惹毛了
企業是否需要雇用人？這裡談的企業指的不是個人行號或工作室，而是公司型態的企業，我想毫無疑問的，企業的人事可以精簡，但不可能完全不雇用人，因為人無法完全被取代，人
曾經在網路看到一則故事：下班時刻一位女老師坐捷運時，在擁擠的車廂中看見一位年輕人坐在標示有老弱婦孺的博愛座上，一位老先生蹣跚的站在年輕人座位前，女老師看見這種情
我常告訴企業，要跟一流企業做生意，你才會成為一流企業，如果你只能跟三流企業做生意，你也必是三流企業。人也是一樣的，不管是生活或工作，我們都要選擇跟成功與喜悅的人
簡單的說，造成企業「人才過剩」的主要原因在於，組織內安於現狀的人太多，導致環境改變了，我們還不知道改變，因此不管是人或組織，都可能像被煮熟的青蛙一樣，在不知不覺
2005年美國聲譽最佳的企業年度調查最近揭曉。前四名依序是嬌生 (Johnson & Johnson)、可口可樂(coca-cola)、Google和UPS。
其實，無論企業採人治亦或制度化管理，都是為求企業朝更理想目標邁進，兩者精神一致並不衝突，尤其各自利弊互補，善用其利更有助益於企業；不過，最近有網友在網路上表示，
事實上，承諾在我看來是一件相當嚴謹的大事，因為一旦承諾了對方，就是將責任擔攬下來，履行承諾等於是對自己、也是對別人一種負責任的表現，如果我們做不到的事，卻輕易地
最近我在大陸，很多從事生產事業的老闆表示，大陸目前仍以製造生產為主，要跨入服務階段還要一段時間觀望，尤其投入服務需要耗費的人力成本勢必又更高，因此，很多人對於從
然而，企業經營的目的是為了追求顧客滿意，既是如此，何以陷入數字的迷思？我認為，經營獲利乃始於顧客滿意。 日前，密西根大學美國消費者滿意度指數(ACSI)報告
有一位女同事曾向我表示，她說，她很羨慕「伶牙俐齒」的人，我問她為什麼？她又是如何定義「伶牙俐齒」呢？她說，因為她是一個不會吵架的人，每次遇到不講理的人，或者是不
到過泰國的人，大概都會看到在大象棚內休息的大象，這種龐然大物，竟然腳上僅用一個弱不經風的腳銬銬著，看到的人通常都會感到疑惑，大象腳稍微提高一點，不就可以輕易的掙
像罹患憂鬱症的人，情緒商數(EQ)一定不高，萬一負面能量累積升值，很容易就發生傷害自己、或別人的不幸事件來，儘管如此，一般人還是很難自覺。那麼，有沒有什麼方式，
在日本有一項調查發現，大學畢業後進入職場就職，三年內即離職、或選擇跳槽的人，大概佔所有應屆畢業生三成左右；而在台灣，社會新鮮人換工作的頻率也相當高，所以，很多老
曾經有位朋友問我：如今我們已經處在供過於求的世界，選擇性太多，或許連顧客都在這場「選擇迷宮」中迷失了自己的需求，所以，與其花時間來調查顧客需求，倒不如思考該如何
然而在職場上，我們不免遇有私心者因個人利益而藏私或竊功，導致團隊間有貢獻者憤憤不平，團隊裡的氣氛亦十分不快，於是有人問我：您總是告訴我們要無私，甚至要學習將「成
熱門內容
大調整時代來臨！
仙妮蕾德轉型，是成功還是充公？
生財之道無關乎景氣
好主管要強悍但不凶悍
直銷文化與偽文化
大馬市場再度崛起的啟示
【直銷大師面對面】管至彬 EP.6｜如何開始溝通事業？
直銷是老鼠會？是詐騙？破解關於直銷的8大疑惑！
【子約子曰】品茉兒生醫利他精神，打造成功善循環｜高子翔 x 侯欣慧
