本文我想藉由二位不同典型的日本企業家與夥伴探討「利他」與「克己」在組織發展中的重要性，第一位是日本知名網路新貴，活力門（Livedoor）入口網站的創辦人崛江貴
看到「考驗」這兩個字，大部分的夥伴會直接聯想到「聘階晉升」的考驗，然而，今天我們所要討論的不僅僅是直銷組織裡的考驗，而是對於「立定志向」的考驗。 人的一生本
馬文彬 「翁云，居廟堂者，以天道為政，不容私心……德高為官，功高重賞，德官相配，功祿相對……」，換成在我們行業的說法就是「擔任組織高階領袖的人，必須遵行天道
進入直銷行業十多年來，我一直不斷地跟夥伴們強調，能以直銷作為通路的產品，基本上都是非常好的，甚至我可以確信，直銷產品絕對都優於一般市面上的同類型商品，因為在每一
上週有一位夥伴來與我討論他在會場遇到的困擾，情況大概是這樣，他說：現在的新朋友到直銷說明會現場時，大多都沒什麼耐心，不是在那邊坐立難安，不好好地專心聽課，就是到
許多直銷伙伴可能都已經看過哈福‧艾克寫的《有錢人想的跟你不一樣》，並建立了正向的思維模式，而逐步邁向成功，但是在組織運作時，我們除了需要正面的思維模式之外，良好
在直銷做現場ABC溝通時，偶而會出現姿態很高的C角色，然而，要是當天的B角色不懂得如何好好地T-up負責主講的A角色，這一次的溝通很可能就會變成一場災難，或是讓
在組織裡陪同夥伴們運作多年，我總是能看到許多優秀的領導人運用其智慧，帶領人們走出生命中的低潮，或是完成一次次精彩的溝通；大多數人把這些成功的典範歸功於「正面」的
最近有越來越多人跟我反應，夥伴們每個月對這個開懷篇的興奮與期待，因為這些笑話在現場的溝通上，都能達到雙贏的效果，甚至也有夥伴建議我可以刊一些有顏色的笑話，比較會
前幾天，一位新加入的媽媽來找我聊天，她說：常常列好名單，要進行電話邀約時，不是發話鍵按不下去，就是真的打了電話去，心裡也想著「拜託不要接！拜託不要接！」，等到對
連續寫了兩期直銷開懷篇的專欄，有許多夥伴向我反映，他們發現在講台上除了認真賣力的介紹產品與制度之外，穿插這些笑話或是故事，更可以在會場裡化解新朋友的緊張情緒，並
上一期的專欄收到許多夥伴的熱情迴響，本期我針對「邀約說明會」常會遇到的幾種狀況，利用幾則經典短篇笑話，協助夥伴或台上的講師們，用更幽默詼諧而有智慧的方式，化解當
號稱全球讀者最多的雜誌《讀者文摘》，於今年八月在美國聲請破產保護，消息一出，不僅造成出版界的震撼，對於一般讀者來說，最懷念與不捨的應該就是陪伴了我們大半輩子的「
上個月初，全世界媒體的焦點都在倫敦的G20峰會，雖然對全球的經濟來說，似乎算是露出了一點曙光，但仍然無法馬上恢復民眾及市場信心，IMF總裁預估至少要到2010年
上個月到美國幫組織夥伴上教育訓練的課程，發現一個特殊的現象，就是每到中午用餐時間，就會看到街頭到處都有人手拿著一份大熱狗，撲鼻而來的起司香味與充滿視覺享受的超大
各位優秀的領導人，新春愉快，歷經2008年的驚濤駭浪，有許多系統領導人，在組織運作上遭到了不同程度的波及；輕傷的像暈船，休息一下就可以恢復正常；傷勢較重的像翻船
新的一年已經展開，對於很多上班族的職涯規劃來說，也是個全新的開始，去年年底，各大企業的裁員潮、無薪假，加上股市與房市雙雙重挫，讓許多中高階的管理人才紛紛轉戰事業
過去半年來，全世界金融海嘯與預期性通貨緊縮，讓不少全職經營組織通路的夥伴都備感壓力，許多業界的好朋友們，也都審慎地來找我討論組織量能與信心危機等問題，因此，在結
◎馬文彬 上一期的故事刊出後，我陸續接到許多直銷朋友的電話，其中有不少是上班族轉戰直銷領域，而成功地打下一片江山的夥伴，大家都問我：為何能如此真實的寫出小人
多年前，知名作家村上春樹著作的短篇集「遇見百分百女孩」，在日本及整個亞洲造成極大的迴響，故事內容大概是說：一個男孩遇見生命中屬於他的百分百女孩，卻錯失了開口的機
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