勢局日新月異，人們汲汲追求更高品質的生活水準，於是各式商品不斷推陳出新，各具特色及優點，其目的不外乎是吸引人們的慾望，並達成買賣的交易結果。 而根據行銷學所敘
直銷事業要做得好，又要經營得長久，下面三個因素應該是決定成功與否的關鍵：1.懂得合作的重要；2.零售、推薦、服務三方面均衡發展；3.落實與提升教育訓練的效益。
直銷事業要做的長久，首先組織要有明確的理念，必須讓所有夥伴認同參與。但隨著組織倍增、人數日益增加，組織中總會產生一些「袖手旁觀」或「事不關己」的人，為使組織朝正
《總論篇》 進出直銷叢林，小心誤觸法網 「國有國法，家有家規」，就連地球轉動也有一定的軌道依循，這個世界存在著各種法則，只看你遵不遵守。然而，法則有明法也有暗
每一個投入直銷事業的人，心中都有一幅美麗的遠景，為了讓美夢成真，我們需要對自己的直銷事業，進行完整的生涯規劃。 生涯規劃不只是填表設定階段性目標，而是把自己放
也許你以為只要站得上台面，也能夠開口講課，就可稱得上是講師，如果真是這樣又何必非要你不可呢？事實上，做為一位成功的講師必須對自我的使命及肩負的責任、義務了然於胸
直銷組織像是一個讓直銷商與直銷公司同心經營的禾場，唯有雙方都付出努力才能創造互利雙贏的局面，傳智國際顧問公司總經理郭宇星就「直銷組織經營學」為題，在六月份的直銷
直銷組織的成員皆來自不同的環境背景，每位夥伴都有不同的個性與習慣。而如何建立組織中的人際關係，讓事業的推動更為順暢，是領導人肩上擔負的責任之一。 許多直銷夥伴
直銷界很小，小到有一點風吹草動，大夥無不豎直了耳朵，偏偏直銷界異動頻繁，翻開報紙，不外是A公司主管跑到B公司去，B公司總經理跳到C公司去了，C公司主管回家種田了
根據台灣行政院主計處的國情統計資料指出，截至'97年底，臺閩地區的總人口數為2,174萬人，面對如此龐大的數字，深受倍增魅力所吸引的直銷商恐怕難以抑制心中的渴望
領導能力不只是一個基本概念或是陳腔濫調，我相信領導能力是一項很專業的特質。在我的訓練體系裡，我們指導人們如何成為一個專業的、有影響力的領導者。我們堅信在不久的將
存貨具有調節生產與銷售的作用，不適當的存貨往往造成有形或無形的極大損失。所以存貨如果能保持在適當的標準之內，可避免造成資金積壓、增加保管困難或導致浪費倉租、供不
對每一個成功的領導人來說，在邁向成功的過程中，有一種力量是必備的，那就是自我激勵的力量。常常，有很多直銷商會問我，直銷要做得好，是不是要有很多好的方法才會成功？
甫於上月由公平會發佈的'97年台灣地區直銷業經營概況調查，直銷業總營業額再度下挫至台幣380億8千萬元。較'95年的448億4千萬元跌了18％，而參加人數反而從
直銷人念茲在茲的「非凡自由」少不了「財富自由」一項。錢財取得合理正當，自然用得安心自在；經營直銷事業，既是堂堂正正地賺取利得，何必避諱談錢？甚至我們不妨大大方方
直銷業在台灣發展了近20年，因人成事的軌跡歷歷在目；最近，終於走到了依領導風格取決成敗的關鍵時刻。 放眼競爭日益激烈的眾行眾業，一窩蜂、挖角、削價等歪風早已不
直銷進軍校園的事件時有所聞，所引起的效應，多是一面倒的大肆撻伐，責備直銷業者不應將目標對象鎖定為思想未臻成熟、未辨是非的學生族群。直銷進軍校園的舉動，不僅會讓學
拙作「直銷大未來」一書即將於6月出版，這本書推出的時機正好是亞太直銷業面臨到極大風波與挑戰的時刻，直銷公司的經營者與直銷商都不得不面對一個最嚴酷的事實「經營直銷
直銷所以成為21世紀的趨勢，在於它的經營模式建立在「連鎖加盟」的概念上。事實上，無店鋪的連鎖經營較店面的連鎖經營更易深入市場、掌握消費者的需求，可充分達到「深耕
馬來西亞直銷公會（DSAM）於4月21日正式公布了直銷專業準則，並已獲大馬國內貿易及消費部所認可。 該準則主要在教導直銷公會會員在直銷業上的規範，並且藉此約制
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