目前許多直銷公司在參加人終止契約或解除契約時，多要求參加人提出購貨之發票，不少業者除了在事業手冊中明文規定外，並嚴格執行此一規定，造成許多參加人欲退貨時，因發票
標榜每一位直銷商加入後，只要再推薦兩位下線，就可以獲得經營權，開始計算業績，並且每月計算二次或四次的獎金雙軌制，雖然登台不過一年多，但已在台灣直銷業界掀起一場熱
21世紀的來臨已在倒數計時，在新世紀中，直銷產業制度多頭並驅，再加上科技的快速發展及經濟衰退等因素，直銷領袖面對這一連串的變革，想要維持原有事業並擴大發展，不妨
一個產品，一個行業如同一個人一樣，都要經歷生命週期，從誕生到成長、成熟，然後進入衰退，這個週期的長短會依不同產品、不同行業而有所差異。這種週期的劃分並不一定十分
今天有越來越多沒有豐沛資金的企業主，發現了一個有爆發力、有發展、有創意的通路及銷售系統，那就是「網路行銷銷售系統」，也就是所謂的「直銷系統」。而如現有從事直銷業
在台灣只要談到王永慶領導的台塑企業集團，相信每個人都會舉起大拇指讚歎其成功。而幫助台塑集團永續經營，持續擴展的最大力量，除過人的領導智慧外，專業人才的共同努力亦
不論什麼樣的演說場合都得做準備，否則就只能單靠常識，說些沒養份的素材，浪費時間又磨損自我信心與尊嚴。 能力再強的演說者，也不可能不需要準備，成功的演說者能做到
直銷這種行銷通路，在馬來西亞發展已有好一段時日，可是，這麼多年來都一直被傳統企業界所忽略，大家都不看好這種行銷通路能永續經營，並開創出年營業額達馬幣數十億元的事
於教育崗位上服務30多年之後，我常思索一個問題，教育的意義究竟為何？翻開古籍，但見韓愈言道「師者，所以傳道、授業、解惑也」，然而，時代更替、社會變遷，昔日對老師
對於投入直銷的人來說，直銷是一種創業，創業是一條不歸路，是責任的延伸，也是資源的創造與累積，就好像是一個剛出生的寶寶，對他有撫養、教育及督導的責任。 事業的發
從事直銷的人，必然會建立屬於自己的組織，方能使事業傳承延續。而所謂組織，指的就是一群人創造出自己的文化、具有共同的目標、方向、宗旨、利益、理想、思想、觀念，並因
許多直銷領袖之所以能成功，在於其組織運作模式的健全。透過組織集體運作，使自己的收入有如滾雪球般，越滾越大、越滾越多。反之，也有許多新進的直銷新兵，由於不知運用組
什麼是成功呢？擁有名利與權勢其實不算成功，真正的成功是兒女成材、成器，傳遞你有形的資產，而這一切，首重親子之間的溝通。無奈的是，親子之間常常溝而不通，常常是言者
在直銷事業領域中，夫妻共同經營的例子比比皆是，環首四顧，處處盡是認同直銷夫妻檔的讚揚聲，然而凡事有正必有反，有對必有錯，有光源便會有陰影，夫妻共同從事直銷雖可善
不知什麼時候開始，許多人對直銷事業都有所誤會甚至排斥，認為直銷事業反應了兩極化的「人性面目」。事實上，直銷是一種「新穎」而「人性化」的行銷方式，只因一些負面事件
發揮魅力表達的技巧並不如想像中那般困難，表達力與溝通力就像許多技能一樣是後天訓練，而非天生的，因此，只要掌握幾個要訣，人人都可以藉由自我訓練，成為魅力表達高手。
《總論篇》 學習做個滿分爸媽 有一句廣告詞這樣說：「我是從當了爸爸以後才開始學做爸爸的。」相信許多人對如此的表白都心有戚戚焉。當第一個孩子出生以後，大部分的人
根據統計指出，目前從事直銷的人數超過2500萬人，直銷事業最吸引人的特質是每個人都可能成功，每個人都有機會成為直銷領導者。但現實的狀況卻是「人人有機會，個個沒把
害怕在群眾前公開演說，是許多人事業無法攀向另一個高峰的障礙，登不了檯面又如何能在直銷事業中展翅成「鷹」？充其量只是關在斗室中三五下線開個小小聚會，格局有限露臉的
'97的逼近，預期與對峙，結構了兩岸三地的大經濟生態圈。國內景氣長期停滯與失業率持續攀升，建構了「不安於業」的庶民心態。「小投資當老闆」的模式，在各業種中快速竄
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