'91年初抵馬來西亞，至今5年來，因工作的需要，持續往來於馬台之間。身為一個台灣人，深深地被馬來西亞的社會、文化、人們……所吸引。5年來，個人深入民間，探討馬來
國內直銷市場，經過「導入」、「急速成長」、「混亂」、「政府立法整理」4個國外市場曾走過的階段，已邁入了「正常發展期」。 台灣地區直銷蓬勃發展 目前向公平交易
自1992年2月1日「公平交易法」，同時2月8日「直銷管理辦法」正式實施後，投入直銷的人口，每年都大幅增加，去年底總數更達248萬8千人，最近為止報備的直銷公司
設定目標題一種立志的行為，是對未來期望明確化的過程，是將資源及力量集中特定焦點的過程。古人說，志不立則天下無可成之事，點出了目標設定的重要與必要性。 然而儘管
要在馬來西亞經營一個行銷通路，不難；要在馬來西亞經營直銷，建立直銷網路事業，更不難。 然自從馬國於1996年6月實施直銷法令（Laws ofMalaysia,
'88年，由於工作上的需要，報名參加一場由民間團體所舉辦的「成功企業講座」，主辦單位費心地 邀請國內著名成功人士現身說法，分享成功的心路歷程。 隨時用心學習
1672年科學家牛頓發現白光可以分出紅、橙、黃、綠、藍、靛、紫等七種光。光是輻射能，它是以一種電磁波的形式存在；在化學上，色彩是一種元素，在物理上，色彩是光的組
直銷是人性的事業，能夠適情適性的人，才能在直銷的領域中尋找發展的機會，不是每一個人一進入直銷界就能夠融入直銷文化的，直銷的學習沒有先後之分，直銷的能力沒有高低的
「保力胺S酵素」事件，在社會上引起很大的震撼，也因而引發了直銷事業販售健康食品的管理問題。 針對如何替社會大眾把關，確實管理以直銷方式銷售的健康食品，行政院公
近幾年來，台灣的商業環境隨著全世界經濟結構及景氣的改變產生了相當急劇的變化，以往被視為「鐵飯碗」的大企業，迫於情勢，也不斷精簡人事，而在此同時，直銷事業在政府有
90年代是行銷通路競爭的時代，誰掌握行銷通路，誰就是贏家，這也是直銷之所以能夠蓬勃發展的三大原因之一（通路革命、健康革命、生活方式革命）；相對於直銷，連鎖與
直銷自'90年初傳入後，發展情勢十分迅速。截止'95年底止，「全國」共有直銷企業163家，直銷範圍廣及幾十個城市，參加直銷的人員約40～50萬人。為了揚長避短去
直銷是個「人」的行業，直銷的販售方式被稱為人格行銷，因此，除了公司、產品之外，直銷人與消費者、下線及周遭人群之間的互動就顯得格外重要。人際關係的良窳直接影響到經
「第三波」作者約翰奈思比，也是世界行銷趨勢專家預估：口耳相傳以及藉助組織形態販售商品的直銷，為未來市場的行銷潮流，並將之譽為未來產業；其判斷的基礎在於這個龐大的
組織文化受到重視是近幾年的事，而組織文化的良寙卻是攸關企業能否永續經營的關鍵。擁有組織文化的企業並不多，但標榜公司以永續經營為其經營理念的，卻多如天上繁星，這實
《分門別類篇》 輔銷工具大觀園 精銳裝備盡在其中 自從社會大眾對直銷業愈來愈認同、愈來愈感興趣以來，有關直銷業的利多消息盡出，加以經濟不景氣的推波助瀾，「未來
溝通是一種很重要的能力，善於溝通的人在這多變及多元價值觀的現代社會中，更顯現出他的魅力與重要性。溝通專家指出，在組織中溝通高手展現下列的特質：善於人力組織的協調
在從事直銷事業的道路上，不論是新進直銷商或已經成為組織領袖的人都會面臨到一個問題─如何處理負面情緒。 對新進直銷商而言：是剛加入的不安、不放心，懷疑直銷事業的
90年代即將步入尾聲，而近10年行銷市場最震撼的事件就是媒體與通路的革命。事實顯而易見，在公平交易法的規範下，正當而符合交場需求的直銷事業正以史無前例的速度蓬勃
從去年10月國家工商行政管理局發佈全面清理整頓直銷的通知以來，截至今年4月底，並從163家上報的直銷公司中（其實實際營運的直銷公司絕不止此），審批了41家公司，
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