在環境變遷及一連串景氣低迷的影響下，企業要求生存，似乎只有「創新」、「改變」一途；雖然實力雄厚的公司可以花下鉅資，做企業改造的動作，但「時機歹歹」，多數企業便以「策略聯盟」方式，尋求再成長的空間。
策略聯盟是加快創新速度或擴大創新領域的重要方法，不論同業異業、技術面或行銷面，甚至是公司內部部門及個人，「聯盟合作」所帶來的效益包括降低成本、分散風險、經驗交流、資源共享及取得新市場等等。
舉例來說，1989年，美國克萊斯勒汽車公司虧損將近7億美元，幾乎瀕臨破產邊緣。為了挽回頹勢，克萊斯勒進行公司對內對外的再造；對內改造組織，將原有的部門編組改為專案編組。對外則放下大廠身段，積極改善與供應廠商的關係，並以「聯盟」方式建立長久且穩固的夥伴關係。如此「改造」，不僅降低成本，同時亦提升了效率與產能。1994年，克萊斯勒推出新車NEON，成功創下高達37億美元的利潤。
企業「策略聯盟」的成功案例比比皆是，像部分直銷公司的會員，在公司設立的「生活館」中，可以較優惠的價格買到其他合作廠牌的商品 ... ...
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