不景氣粗分有2種，一種是「供給（supply）太多」，一種是「需求（demand）不振」。就在一季前，我們都看這波衰退的禍首是前者；但在911後，美國消費者信心指數徹底崩盤，我們驀然回首，劊子手是後者。
「需求不振」比「供給太多」麻煩得多。供給太多時，你的貨要不降價求售，要不就放在倉庫堆著，等供需平衡後再拿到市場上販售，士別三日，又是一尾活龍（前幾次DRAM的起落就是例子）。
但需求不振可不同，市場基本的買氣突然消失無蹤，人人抱著現金不花錢，生產線的貨物連蚊子都懶得搭理，而且愈是降價，消費者愈是不買，因為現金比貨物更保值，此時公司老闆真覺得天亡我也，因為任何促銷策略都無效。英文中的那個字眼描述得好：stagnation─所有活動都停滯。
掙脫衰退，創新態度
台灣今年經濟成長率將遭遇26年來第一次負成長，我們的媽媽和菲傭都經歷過；但過半數的人沒有料理它的經驗，特別是網路世代。我們該如何面對，大哉問。
作為一個科技或產業記者，我當然沒有「方法」上的答案，但確 ... ...
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