改變是邁向願景最佳的途徑

在形式上，其理念與遠景也許是想要把自己的企業經營成為台灣第一、中國第一、華人第一、亞洲第一乃至全球第一。而真正能夠支撐霸業形式的，則是更有深遂意函的志業思維。
通常，創業者的理念與願景並不會改變，不過，在達成志業的過程當中，有時候，階段性的改變則成為邁向遠景的唯一道路。
在本期直銷世紀中，我們報導了由月朗變身的新富迪公司以及第一家拿到中國直銷牌照的台資企業克緹集團。
這兩家直銷企業，在本質上有許多的不同，不過，其領導人陳懷德與陳武剛則都有著堅定的意志以及大將的霸氣。透過這兩大共通的特質，兩人在不同階段與環境中分別位華人直銷發展歷史寫下過許多傳奇的篇章。
既存的傑出成就是值得喝采的，然而，更難能可貴的是，陳懷德與陳武剛，同樣也都是眼光獨具，並且勇於突破改變的企業領導人。
陳懷德創立月朗，發展的速度快到讓大多數直銷同業都不能置信，也因此在競爭中蒙受許多質疑與委屈，不過，陳懷得很清楚月朗的改變方向在哪裡，存著一顆把月朗帶向更永續的未來之心，或許苦心追求的伸牌與合作方案並不順利，但最終卻巧遇了需要月朗動力的富迪，在兩情相悅的情況下，月朗與富迪用不到一個月的時間就敲定了合作案，一家嶄新的合法直銷公司新富迪也於焉誕生。
至於克緹，近年來，克緹明顯比以前相對低調許多，然而，在低調中，陳武剛卻率領著克緹進行許多改變，包括用心經營生活館、初路牧場、投資上海松江新廠等等，在許多人看不到的情況下，克緹的每一個打底行動其實都有著產品、品牌、通路乃至旅遊方面的價值，而這些重要的改變與佈局，都將在克緹獲牌、取得合法經營直銷的保障後，產生相輔相成的效益，為啟動中國直銷、爭霸全球半壁市場的做了全新的打底。
陳武剛說：「與中國聯結在一起的國家，包括印度、東南亞一帶、俄羅斯等，光是這些人口就超過世界的一半，所以，克緹要經營的是世界一半的人口，這個也是我們大陸做直銷的目標。」
過去的創新，可以寫下歷史，未來的改變，則是邁向願景最佳的途徑。