是希臘危機還是信心危機

過去18個月，讓全球投資界嚐盡苦頭的所有金融利空，幾乎全被歸咎於希臘。
九月中旬，因為美國投資人擔憂希臘可能違約，結果導致道瓊工業指數大跌了738點，美國股票市值也大減了8650億美元，從而又引發了全球股市的劇烈震盪，亞洲、台灣股市也不能自免於這場災難。
如果將時間拉遠一點，大概從2011年春天以來，希臘話題已經造成美國股市市值減少了約2.5兆美元。至於希臘對全球股市的整體衝擊，至今還沒有專家單位加以完整統計。
一個很弔詭的事實是，根據國際貨幣基金的資料顯示，希臘整體的債務也不過3930億美元，而希臘債務的債權人也不單單是美國的銀行，就算希臘的債務都欠在美國，那麼如何解釋3930億美元的債務能夠在一個禮拜之間讓美國股市縮8650百億美元，又如何能夠讓美國股市在不滿三個季度之間縮水兩兆五千億？
顯然的，希臘並非這一回全球股災的真正元兇，真正的元兇是內在的，是在投資人內心深處的恐懼，是一種自2008年金融風暴發生後至今猶未平復的信心危機。
「一朝被蛇咬、十年怕草繩」說明了信心可能崩潰於一瞬之間，而信心的重建則需要漫長的時間。
在漫長的信心修復過程中，通常還需要有一些引導與助力，例如羅斯福以爐邊夜談、全國廣播等貼近美國民眾的方式引導美國社會走出經濟大蕭條的恐慌，重新建立了足以對抗德、日，解救世界的美國信心。
不幸的是，在2008年金融海嘯之後，世界上並沒出現羅斯福與羅斯福創造的引導力量，整個世界的信心重建過程，大都建立在變幻莫測的媒體與股市行情上。
從人們把全球股災的責任全部推給希臘的事實來看，顯然的，2008年之後，全球的景氣或許有所復甦，但是，世人的信心卻一點也沒有改善。
直銷是人的事業，更是信心的事業。至今已經延續了整整三年的全球性信心危機，無疑也就是直銷業向世人展現獨特價值，同時可以幫助人們化危機為轉機，幫助企業本身迅速拓展版圖的最佳良機。
當直銷業能夠向人們提出可行的方案，引導人們重建信心，那麼，讓自2008年以來超過兩千萬名失業者，以及被估計在兩年內倍增的另外一群數以兩千萬計失業者，或許可以在直銷的領域找到一條出路，而這些為數超過四千萬的人們，也將會是整個直銷行業無比寶貴的新寶藏。