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直銷世紀 第67期

本期共收錄14篇文章

直銷人的領導風格

  直銷世紀 第67期 / by 陳武剛
直銷業在台灣發展了近20年,因人成事的軌跡歷歷在目;最近,終於走到了依領導風格取決成敗的關鍵時刻。 放眼競爭日益激烈的眾行眾業,一窩蜂、挖角、削價等歪風早已不

追求財富自由的理財計畫

  直銷世紀 第67期 / by 李久慈
直銷人念茲在茲的「非凡自由」少不了「財富自由」一項。錢財取得合理正當,自然用得安心自在;經營直銷事業,既是堂堂正正地賺取利得,何必避諱談錢?甚至我們不妨大大方方

正視直銷顧客流失的警訊

  直銷世紀 第67期 / by 李久慈
甫於上月由公平會發佈的'97年台灣地區直銷業經營概況調查,直銷業總營業額再度下挫至台幣380億8千萬元。較'95年的448億4千萬元跌了18%,而參加人數反而從

有效的自我激勵方法

  直銷世紀 第67期 / by 陳少珮
對每一個成功的領導人來說,在邁向成功的過程中,有一種力量是必備的,那就是自我激勵的力量。常常,有很多直銷商會問我,直銷要做得好,是不是要有很多好的方法才會成功?

直銷業中的存貨

  直銷世紀 第67期 / by 劉明雄
存貨具有調節生產與銷售的作用,不適當的存貨往往造成有形或無形的極大損失。所以存貨如果能保持在適當的標準之內,可避免造成資金積壓、增加保管困難或導致浪費倉租、供不

如何成為傑出領導人

  直銷世紀 第67期 / by 編輯部
領導能力不只是一個基本概念或是陳腔濫調,我相信領導能力是一項很專業的特質。在我的訓練體系裡,我們指導人們如何成為一個專業的、有影響力的領導者。我們堅信在不久的將

陌生市場,人力資源的寶庫

  直銷世紀 第67期 / by 編輯部
根據台灣行政院主計處的國情統計資料指出,截至'97年底,臺閩地區的總人口數為2,174萬人,面對如此龐大的數字,深受倍增魅力所吸引的直銷商恐怕難以抑制心中的渴望

專業經理人,你是沒有腳的鳥兒嗎?

  直銷世紀 第67期 / by 編輯部
直銷界很小,小到有一點風吹草動,大夥無不豎直了耳朵,偏偏直銷界異動頻繁,翻開報紙,不外是A公司主管跑到B公司去,B公司總經理跳到C公司去了,C公司主管回家種田了

人際關係的運作與管理

  直銷世紀 第67期 / by 劉東泓
直銷組織的成員皆來自不同的環境背景,每位夥伴都有不同的個性與習慣。而如何建立組織中的人際關係,讓事業的推動更為順暢,是領導人肩上擔負的責任之一。 許多直銷夥伴

直銷組織經營之道

  直銷世紀 第67期 / by 郭宇星
直銷組織像是一個讓直銷商與直銷公司同心經營的禾場,唯有雙方都付出努力才能創造互利雙贏的局面,傳智國際顧問公司總經理郭宇星就「直銷組織經營學」為題,在六月份的直銷

成功講師的基本任務

  直銷世紀 第67期 / by 李旭
也許你以為只要站得上台面,也能夠開口講課,就可稱得上是講師,如果真是這樣又何必非要你不可呢?事實上,做為一位成功的講師必須對自我的使命及肩負的責任、義務了然於胸

生涯規劃──丈量事業,建構生命

  直銷世紀 第67期 / by 林昆輝
每一個投入直銷事業的人,心中都有一幅美麗的遠景,為了讓美夢成真,我們需要對自己的直銷事業,進行完整的生涯規劃。 生涯規劃不只是填表設定階段性目標,而是把自己放

明哲保事事-直銷禁區,成員止步

  直銷世紀 第67期 / by 編輯部
《總論篇》 進出直銷叢林,小心誤觸法網 「國有國法,家有家規」,就連地球轉動也有一定的軌道依循,這個世界存在著各種法則,只看你遵不遵守。然而,法則有明法也有暗

團隊直銷之優勢競爭成長策略

  直銷世紀 第67期 / by 王子聰
直銷事業要做的長久,首先組織要有明確的理念,必須讓所有夥伴認同參與。但隨著組織倍增、人數日益增加,組織中總會產生一些「袖手旁觀」或「事不關己」的人,為使組織朝正

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