基本上，員工培育是提高員工知識、技能水準與增加態度的適應，達成員工人格、工作態度與素質提昇，進而能適應組織未來發展的需求，並維持企業永續發展。領導者要意識到，一
因此，領導者需要支持他的追隨者協助推動，並進行組織的變革；如此，組織變革才有成功的可能性。也就是說，假設當領導者準備縱身躍下懸崖時，有一批追隨者會義無反顧的隨他
一般而言，報酬可分為「內在報酬」(intrinsic rewards)與「外在報酬」(extrinsic rewards)兩種。內在報酬指的是員工本身內在的滿足
在21世紀，我們所面對的是一個快速變化的環境，強調授權、合作關係、開始重視人際關係、重視異質性的時代，組織將面臨一個全新的經營環境，應有全新的思維與領導方式，方
熱門內容
組織運作如何恩威並施
全盤瞭解
找一顆真正快樂的心
故事行銷與管理
聯誼開發
第十課 用心擁抱夥伴 化解矛盾
直銷「停」、「看」、「聽」
還沒上車就下車
成功的選擇
陌生市場破冰利器
【直銷大師面對面】管至彬 EP.10｜如何把自己打造成邀約高手？
直銷快問快答】EP.2｜微商？直銷？傻傻分不清！直銷vs 微商優劣大解密！feat. 李詩鏞
【子約子曰】全產品列入美國醫師指引，美商凱麗如何把產銷研一條龍做到極致？｜Steve Flipse x Bogo老師
