基本上,員工培育是提高員工知識、技能水準與增加態度的適應,達成員工人格、工作態度與素質提昇,進而能適應組織未來發展的需求,並維持企業永續發展。領導者要意識到,一
因此,領導者需要支持他的追隨者協助推動,並進行組織的變革;如此,組織變革才有成功的可能性。也就是說,假設當領導者準備縱身躍下懸崖時,有一批追隨者會義無反顧的隨他
一般而言,報酬可分為「內在報酬」(intrinsic rewards)與「外在報酬」(extrinsic rewards)兩種。內在報酬指的是員工本身內在的滿足
在21世紀,我們所面對的是一個快速變化的環境,強調授權、合作關係、開始重視人際關係、重視異質性的時代,組織將面臨一個全新的經營環境,應有全新的思維與領導方式,方
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