直銷業已經發展了數十年，然而世界的更迭越來越快速，面對網路世代來臨、以及疫情突如其來的衝擊，深耕直銷事業多年的夥伴，要如何跟上腳步？本期邀請3位
直銷人有百百種，團隊也有不同的樣貌，組織領導是直銷領袖必修的功課。領導人如何帶領一個團隊，並「帶好」團隊呢？藉由資深領導人的分享，告訴我們領導別人前要先管理好自
「為什麼明明產品讓我有病吃到沒病，卻只能講日常保養、促進健康？」「為什麼說好不要強調療效，大家偏偏要冒著被檢舉的風險一直講呢？」身為直銷公司的營
在一個家庭中，慈母嚴父的配搭可以教養一個身心發展平衡的孩子；直銷團隊就是一個家庭，做為團隊的大家長，領導人是要給予夥伴愛的教育還是鐵的紀律呢？不同風格的領導人，
直銷事業是人的事業，與人有關的問題本來相對複雜。開店做生意都會碰到客人提出額外的服務要求：蔥油餅不要加蔥，座位要靠窗，預留限量商品…&hellip
近幾個月，新冠肺炎全球肆虐，造成哀鴻遍野、無一倖免，身為直銷企業與從業人員，面對如此前所未有的嚴峻情況，要如何持續發揮積極樂觀的精神，做出妥善的因應呢？如何在大
社群網路當道，現在人人都會使用Line、FB，開展人際或業務關係，但群組裡的人一多，難免會遇到白目。一旦有人出現白目行為時，做為版主該如何處理，
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下午茶：群組裡出現豬隊友和白目行為，該怎麼辦？
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