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馬文彬專欄

成交與締結

馬文彬 | 直銷文摘 | 第204期
連續寫了兩期直銷開懷篇的專欄,有許多夥伴向我反映,他們發現在講台上除了認真賣力的介紹產品與制度之外,穿插這些笑話或是故事,更可以在會場裡化解新朋友的緊張情緒,並

邀約說明會

馬文彬 | 直銷文摘 | 第203期
上一期的專欄收到許多夥伴的熱情迴響,本期我針對「邀約說明會」常會遇到的幾種狀況,利用幾則經典短篇笑話,協助夥伴或台上的講師們,用更幽默詼諧而有智慧的方式,化解當

開心門

馬文彬 | 直銷文摘 | 第202期
號稱全球讀者最多的雜誌《讀者文摘》,於今年八月在美國聲請破產保護,消息一出,不僅造成出版界的震撼,對於一般讀者來說,最懷念與不捨的應該就是陪伴了我們大半輩子的「

領導不一定要從零開始

馬文彬 | 直銷文摘 | 第197期
上個月初,全世界媒體的焦點都在倫敦的G20峰會,雖然對全球的經濟來說,似乎算是露出了一點曙光,但仍然無法馬上恢復民眾及市場信心,IMF總裁預估至少要到2010年

大腸包小腸

馬文彬 | 直銷文摘 | 第196期
上個月到美國幫組織夥伴上教育訓練的課程,發現一個特殊的現象,就是每到中午用餐時間,就會看到街頭到處都有人手拿著一份大熱狗,撲鼻而來的起司香味與充滿視覺享受的超大

涼亭式領導

馬文彬 | 直銷文摘 | 第194期
各位優秀的領導人,新春愉快,歷經2008年的驚濤駭浪,有許多系統領導人,在組織運作上遭到了不同程度的波及;輕傷的像暈船,休息一下就可以恢復正常;傷勢較重的像翻船

找出21%的氧氣

馬文彬 | 直銷文摘 | 第193期
新的一年已經展開,對於很多上班族的職涯規劃來說,也是個全新的開始,去年年底,各大企業的裁員潮、無薪假,加上股市與房市雙雙重挫,讓許多中高階的管理人才紛紛轉戰事業

不完美的英雄

馬文彬 | 直銷文摘 | 第192期
過去半年來,全世界金融海嘯與預期性通貨緊縮,讓不少全職經營組織通路的夥伴都備感壓力,許多業界的好朋友們,也都審慎地來找我討論組織量能與信心危機等問題,因此,在結

遇見老鼠會會長II

馬文彬 | 直銷文摘 | 第188期
◎馬文彬 上一期的故事刊出後,我陸續接到許多直銷朋友的電話,其中有不少是上班族轉戰直銷領域,而成功地打下一片江山的夥伴,大家都問我:為何能如此真實的寫出小人

遇見老鼠會會長I

馬文彬 | 直銷文摘 | 第187期
多年前,知名作家村上春樹著作的短篇集「遇見百分百女孩」,在日本及整個亞洲造成極大的迴響,故事內容大概是說:一個男孩遇見生命中屬於他的百分百女孩,卻錯失了開口的機

是神明來開示,還是請鬼拿藥單!?

馬文彬 | 直銷文摘 | 第186期
5月12日,世界上發生了一件驚天地、泣鬼神的大事,就是中國四川發生了震度高達八級的世紀大地震,在震驚與哀悽的同時,我們看到前線救難隊員不畏艱難的助人精神,也看到

誰敢開早會!?

馬文彬 | 直銷文摘 | 第185期
直銷人的未來,決戰在早晨! 大選終於結束,揮別過去幾個月政治上的不確定性,今年的春天彷彿讓人感覺特別有朝氣,在這樣的氛圍之下,這期的主題「誰敢開早會?」將會

能者多勞而死 智者多慮而亡

馬文彬 | 直銷文摘 | 第184期
能者多勞 每次有夥伴提到這四個字,勢必會有兩派極端的說法出現,第一種情形是這樣,不想做事的人只要會說「唉~,你就能者多勞嘛!」,就能把很多組織裡的工作推得一

泛民族情結的直銷教育

馬文彬 | 直銷文摘 | 第183期
什麼樣的人拜什麼樣的神 各位夥伴大家好,在農曆春節期間,大家是否有到全省的廟宇或是教會,祈求未來一年的平安喜樂呢?在今年春節的長假中,有一種非常可愛的情形讓

你能把人帶成什麼樣?

馬文彬 | 直銷文摘 | 第182期
每逢農曆年前,就有許多上班族紅著眼過日子,為什麼呢?因為又到一年一度發放年終獎金的時候,今年生產捷安特腳踏車的巨大公司奪下年終冠軍,主管平均可以領到20個月以上

回歸教育基本面

馬文彬 | 直銷文摘 | 第179期
不再為教而教 上個月去了北海道自助旅行,到札幌一家歷史悠久的拉麵店用餐,小小店門外是大排長龍的人群,走進店裡也是黑壓壓的一片,環顧四周,沒有華麗的裝潢,也沒

當美式制度遇上日式教育

馬文彬 | 直銷文摘 | 第177期
還記得老一輩的人常說:「還是以前日本教育教得好!」 不妨試著把眼睛閉上,回想一下腦海中的日本教育,首先浮現的,是不是那個筆直得超過九十度的鞠躬,或者是小朋友

【直銷通鑑】蒙古帝國的明佐~耶律楚材

馬文彬 | 名師開講 | 第0期
馬文彬 連續二期的「君、臣、佐、使」系列,收到許多讀者們的回響,本月繼姚廣孝之後,要帶大家再往前回推200年來到元代,這次介紹的這位「佐」,被西方史學家
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