在歐洲地區因冬天較寒冷，故大部份的家庭都有壁爐，且有一個大煙囪。一次一位老師出了一個題目問學生「如果有二位小朋友去洗煙囪，出來時有一位臉弄髒了，一位是乾淨的，請
你可能如同大部分的網路行銷商，開始時是以兼差性質建立自己的事業。果真如此，你浪費掉的每一分鐘都已無法挽回！如果你現在仍然不是全職投入，那麼那些浪費掉的時間更是難
《個案探討》 案例一：心存觀望遺害無窮 桌上攤著一張國稅局寄來的，補繳漏稅罰單，阿維看了又看，心裡直嘀咕著搞不懂，何以會接到罰單？ 阿維家居雲林，當完兵後便
每一位領導者，當他每一次行動的時候，他都必須瞭解行動之後的後果，可能會是什麼，他必須先全盤演練一番，要稍微推敲一下，這樣的行動可能會帶來什麼後果，它的負面，它的
衝勁十足的丁琲，在工作表現上一向都很傑出，最近受到公司的青睞，選派他接待一位重量級的外國客戶。為了促進彼此合作的關係，對方邀約他星期天一同到某高爾夫球場揮桿。丁
「只見無忌頭頂上煙霧嬝嬝升起，過個兩時辰後，便用體內的九陽神功逼去了劇毒。」 在武俠小說當中，我們經常看到這樣的劇情：一旦武林高手為敵人內力所震傷，便會盤腿而
今日，馬來西亞的直銷業估計超過二十億馬盾並以驚人速率持續成長中。這顯示直銷業已成為消費者重視的零售業。隨著馬來西亞民眾接受度增加，許多公司已進入此一行業中。
90年代是通路競爭的時代，已是眾所皆知的事，連鎖便利商店取代了傳統的雜貨店、大型量販店打破了市場價格的均衡、而直銷則成為人員訪問販賣的最新寵兒。 曾幾何時，與
今天從新光三越出來，走上往台北車站的天橋，人來人往中，看見一個壯壯的老外坐在厚紙板後面，有中國字曰：「我的錢被扒光，請給我一些錢，暫時──」 我心中正游移要不
我曾思考自己的網路行銷事業何去何從？然後想出獲致成功最好的方法：就是去請益已登巔峰的前輩。這就成了我的當務之急：去拜訪同行各公司的領導人，問他們是怎麼登上巔峰的
銷售鼓勵獎金是為了激勵銷售，創造更大業績而設置的獎金，也屬於業績獎金的一種。依性質又可分為對個人的銷售鼓勵及對組織的銷售鼓勵。 當個人一個月內或一段時間內業績
企業結構的三個基本成因是人民、產物以及具體或抽象的技術。這三者，缺一不可。任何企業的成功與否，端視此三部份是否在良好的商業道德，以及資源分布良好的輔成下，呈現均
「工欲善其事，必先利其器」這句話用在形容直銷商和公事包的關係，是再貼切不過了。公事包不但是直銷商的必要配備，也是一個好幫手。因此，選擇一個好又適用的公事包，對直
通路，是市場開拓的關鍵點，但近年來，傳統行銷通路經營日益困難，學者黃俊英及蕭富峰認為原因為科技進步、消費習慣改變及經營成本日益提高，基於上述原因，使得行銷組織能
每個直銷人都渴望成功，但要如何去得到成功的果實呢？首先，我提出一個觀念叫成功三步曲。什麼是成功三步曲呢？ 1.努力－我們常常講一句話：努力不等於成功。但是努力
會後會的最主要功能，在於補充大型會議無法充分溝通及解說之憾，所以藉著會議結束後，另開闢一個溝通及詳細說明的聚會，使得與會的新舊朋友，得到最完善的照顧。並提升整個
在傳統的流通行業中，不論採用大、中、小盤的批發商或經銷商方式，或者是由總公司於各地區成立分公司的方式，最主要都是靠隸屬公司的業務人員來進行銷售。而公司最大的營運
在'92年公平交易法和直銷管理辦法開始實施以來，直銷方面的研究、文獻和著作開始累積，雖然進展不算快，和其他領域相較也還很少，但總算是一個可喜的現象。 現況耐人尋
中央研究院院長李遠哲先生於台北舉行的第15屆科技顧問會議中提出，台灣要成為已開發國家，整個國家需要有「共同的目標」或一個「美好的夢」，定期在2000年、2010
海外直銷業者談起大陸直銷的發展環境，一般都感到難以掌握。有的業者進入大陸，發展頗為順利，有的業者則因不斷出些問題而大傷腦筋，更多的業者則是隔岸觀火，靜待大陸有關
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