當直銷組織體系愈來愈大的時候，要維繫這龐大的組織運作順暢，不致衍發出人與人之間的紛擾問題，是對直銷組織體系領袖最大的挑戰。 事實上，一個組織體系相當於一個小型
不論是剛從校園畢業或正要退伍的社會新鮮人，也許，接下來所要面臨的人生關卡便是工作的問題。 有「三百六十行」可供選擇的就業市場上，這群社會新鮮人究竟該何去何從？
《前言》 打造金飯碗有戰術 理財的風氣在國內盛行已久，但始終未成氣候，原因在於國人並未養成理財習慣。 若將國人慣有的理財型式做一分析，可以發現大致可歸類為兩
在我們一般的傳統認知觀念裡，凡是有「贏」，就會有「輸」，輸贏就好像結下深仇大恨的親兄弟般，永遠不得相認，也無從握手言和。所以世人往往會有一種「要死一起死」的心態
組織銷售是人對人的事業，如何建立組織與管理擁有的人力資源，是決定您在直銷事業是否能成功的關鍵。 何謂組織？在倍增市場中，組織占勝敗之最大因素。組織就是數人以上
幫助進新下線成功的十個步驟 一、協助新加入者填寫「入會申請書」。 二、協助新夥伴訂定「直銷入門計畫」。 三、幫助下線決定他們第一次訂購的產品數量。
直銷管理辦法第四條第一項規定，直銷事業於參加人加入其直銷組織或計畫前，應告知一定之事項，不得有虛偽、隱瞞或引人錯誤之表示。本條主要在規範直銷公司，對於準備參加者
推薦，是經營直銷事業一個滿重要的步驟，攸關個人甚至組織直銷事業的成敗。所以，為了達成推薦的目的，事前的邀約功夫不能不仔細揣摩。現提供一些範例作為運作時的參考。
今年九月將在馬來西亞舉行的亞太直銷大會主席潘先生來台灣訪問，順便帶了兩份馬來西亞當地的雜誌給我參考，我隨手翻閱一下，赫然發現《直銷世紀》多篇文章已被該兩份雜誌盜
「我考慮考慮再決定。」 「這種價格貴得太離譜！誰肯買啊？」 「對不起！我絕不幹直銷這檔事。」 「這件事，我還得跟太太商量一下。」
從事直銷事業發展經銷網是非常重要的，各項聚會之開辦設計又是發展經銷網之一項很重要而且必然的步驟，那麼辦理聚會之前應該注意什麼呢？ 注意事項一：訂定明確主題
直銷事業是一種以人為媒介的事業，其特性是相當地獨立自主，卻又無法單憑一己之力，而能竟全功。所以務必要藉助您周遭的資源，如公司、上線、旁線、下線等資源。至於如何合
豐碩的業績獎金和收入，都是奠基於成功的零售。 零售成功的關鍵重點之一，在於確實掌握商談進行的步驟、方法，並練就一套完整的「商品說明法」。 商品說明的主要目的
曾經有人說過這麼一個笑話，現在只要你在下午茶時間到餐廳去高喊一聲：「直銷商請舉手！」現場至少有五成以上的人會回應你。也許這個笑話有點誇張，但卻十分傳神地將直銷在
《直銷世紀》雜誌從本期起針對內容與版面做較大幅度的改變，為的是更能夠滿足讀者的需求。對一個甫創刊半年的雜誌，這樣的改革以乎來的很快。然而，在直銷界努力的朋友應會
你旗下有數百位下線。現在，你要出國旅遊，必須交代許多應對事項一封封信寄出給他們，不僅郵資不菲，也太麻煩了些；一通通電話打，可能說完所有的電話就必須去看喉科，更重
在直銷的領域裡，上線與下線既不是老闆與員工的牽連，更不是員工與員工的層面；每個人都是獨立個體，兩者之間只是一個可以互助合作、彼此配合、互相尊重的合夥關係，所以，
我從事直銷的培訓工作，到今天為止，已經整整十六個年頭了。過去很多人提起直銷，好像都不太諒解，不僅爭議最多，而且衝擊最大，好在現在已經有立法規範，只要按照法律走，
從事直銷事業想要直銷網綿延不斷擴張，聚會活動的舉辦舉足輕重，影響甚巨。而聚會活動的安排，其主要目的不外乎下列數項： 期待組織有更多次的聚會再產生 直銷主要
土耳其有句諺語說：「人的成功和智慧，是建築在他的頭腦上，而不是建築在他的年齡上。」在人類歷史裡，多少登峰造極、出類拔萃的英雄豪傑，大多數在少年歲月時即奠下成功的
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