io聯網組織和直銷

有3：1.他提出台灣未來10年的新願景，我認為直銷未來10年也需要新願景。2.io聯網組織的理論，可提供直銷業建立結合人際網與科技網的創新經營模式。3.未來直銷人的「夢幻團隊」，都需要新的組織領導與新的經營戰略。
直銷是現代經濟環境社會中的一環，從廣義來看，幾乎所有的現代化行銷通路（連鎖、量販、直銷、電子商務）都走向直銷化（直接銷售），從狹義來看，以人員為通路媒介的直銷，必然也擺脫不了經濟大環境的變化趨勢。因此，《io聯網組織》所分析的未來趨勢，也足以做為直銷人思考未來的一面鏡子。
施振榮對台灣的新願景提出3點主張：1.2005年台灣成為一個網路社會，有90%的家庭和60%企業都網路化。2.台灣將成為亞洲知識產業營運中心，同時也扮演全球華文知識產業的入口網站。3.台灣的優勢在不斷創新數位產品與服務的應用技術上，成為全球數位經濟的領先者。以上三點，決定了台灣未來10年的經濟競爭力和共同命運。
從直銷觀點來看，社會全面e化，表示直銷人要加速網路與數位工具的運用。發展知識產業，表示直銷人要建立自己的「直銷業入口網站」。創新數位產品與服務，表示直銷必然朝向「結合人際網與科技網的創新經營模式」發展。
以上3點是直銷必走的路，速度多快？我認為5年之內全面改觀。
施振榮認為台灣適合發展io聯網組織的理由如下：1.台灣有人人想當老闆的特質。2.台灣以個人為主的中小企業眾多，io聯網組織可以「以小博大」。3.建立以網站為單位獨立而專精的小組織，而組織間透過協定來達成相互合作、資源共享。
未來直銷領袖必然要運用網站來管理與服務顧客，許多組織領袖和公司形成一種「io聯網組織」。可以預期，「網路直銷」的戰爭在台灣即將開打，誰能掌握最多數的末端顧客將是贏家，而致勝關鍵將是「網路行銷的應用技術」與「組織全員e化的程度」。

施振榮認為未來的「夢幻團隊」，必須要具備成長導向的組織策略。包含願景的塑造、內部創業、人才養成、充份授權、投資於未來。這些觀點和直銷不謀而合，然而「組織團隊的虛擬化」卻提醒直銷人，未來的領導是要著力於看不到的地方。
「擁抱改變」相信是直銷業有先見之明的人提出的口號，今天我們所談的直銷新展望，3年後可能是每位直銷人習以為常的事，但正因為如此，那些勇於改變，並且投資於未來的人，就成為3年後舞台上的主角。
你是直銷的「未來小子」嗎？趕快e化吧！