這事說來簡單，做起來卻不容易。我也有過失敗的經驗，原本以為會是對的人，結果不如預期，一個來回就浪費一年的時間，對於企業的發展影響甚深。這個課題要落實在公司裡，需要各級管理幹部在找人時具備正確的觀念與能力。
有的主管會把找人當做優先而且重要的事來做，有些雖然自己忙得不可開交，卻老是覺得部屬能力不夠，工作交代下去，成果做得不理想，可是就是不會花時間去找些好的幫手。
用人的第一個步驟是要認識人，其次要判斷是不是有能力，再者就是思考適不適合引進組織，最後還要說服他離開原來的工作，跟你一起打拚；而在公司內部，如何說動上層主管願意用這個人就要花不少力氣，再者薪水、職稱等事情需要跟人力資源部門溝通，等這個人順利進了公司之後，還得設法讓他融入現在的團隊，不會很快陣亡，每個環節都照顧到，才能把一個好的幹部導入公司。
在職場上經常接觸公司內外的人，也會參加各種工作會議或公眾聚會，如開幕酒會、產品發表會等，用心的管理工作者會特別留意這些人談吐是否得體、思路是否清晰；如果有機會看到、聽到這些人做簡報 ... ...
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