為明天做計畫

在即將到來的公元2000年，全世界的電腦將面臨一項重大的挑戰，就是「時序編碼」的問題，因為一般電腦軟體在設計時，為了避免不必要的空間浪費，都只取西元年代的後兩碼，例如1997年就用97來代表，試問到了2000年會出現什麼情況呢？'99之後會變成'00，屆時全球的電腦會大亂。這個問題如果不解決，銀行的帳務會錯誤、政府的財稅資料會混亂，醫院、交通航管，甚至國際科技都會受到影響。
這個問題的源頭在那裡？在於一般人很少有跨越2000的思維，舉例來說，汽車製造者的思考是這輛車能不能用5年，室內裝潢者的思考是這個設計能不能用3年，服裝設計師的思考是這個款式能不能流行1季，電腦軟硬體工程師在意的是，這個產品能不能有1年的競爭力。一般公司的管理人員，很少想到5年以後的問題，所以我們大部份的精力，都花在做今天的事，以及解決昨日留下來的問題。
從事直銷的朋友，有多少人用經營者的眼光，為自己以及事業的未來，做出良好的計畫？我敢說，大部份的直銷朋友根本就沒有計畫。別說3、5年，連半年、1年的目標都是沒有依據、不確定的。也許有些朋友會說：直銷變化這麼快，怎麼做計畫？其實這是不專業的講法。我所認識的最成功的直銷領袖們，每一位都是很有計畫、有步驟的，而且可以稱得上是目標計畫與時間管理的專家。
我在「21世紀超級直銷成功學」的課程中，特別獨立出一個單元，來教導直銷朋友如何做好財富規劃，因為唯有正確的財富目標，才能建立直銷夥伴的經營者心態。我認為經營直銷事業的首要目標就是：追求財富獨立；第二個目標則是：享受財富自由。這兩個目標的達成，都需要在個人的直銷生涯中創造「持續而穩定的收入」。
為明天做計畫，是每一位想要經營直銷事業的朋友必要的課題，跨越2000年以後，個人直銷事業將在效率管理、電腦設備、理財規劃、國際市場等方面，面臨接踵而來的機會與挑戰，您是否能成為下一世紀成功的個人創業家，就決定於您今天的計畫與準備了。