舉個大家熟悉的例子，統一超商是什麼通路？大家都知道是連鎖通路，但是統一超商又成為許多網路商品與服務的銷售通路，所以統一超商也是電子商務的一種通路。最新的發展是，
其次是教育創新，直銷通路領導人需要審慎思考，您的組織教育是否能夠滿足一群創業家面對全方位競爭所需要的養分，而不僅在於專業技術的學習。直銷教育的創新，在於透過「終
台灣中小企業的成功經驗就在於以小搏大，中小企業佔了台灣企業總數的97%，這些中小企業共同具有的特色，就是行動快速、高度彈性、適應力強。靠著螞蟻雄兵一般的力量，台
今年二月號遠見雜誌的封面曾引述張忠謀先生的話：當您的本事不再值錢時，再學習就來不及了。這句話值得深省。無怪乎石滋宜博士要大聲疾呼：當前的企業領導人每天必須要做的
唯有明確的目標，才能激發個人持續努力的動力。如果每一個人能夠清楚知道下半輩子到底要多少錢才夠用，那我相信，絕大多數的人會比現在更積極。當然，五千萬元這個目標對大
既然如此，和競爭對手又有何關係呢？有一個弔詭的現象，競爭對手往往是我們最好的導師，因為他們和我們一樣專注於相同的市場，而又提供類似的商品或服務。經常我們無法突破
土地自古以來是人類最重要的資產，古語說：「有土斯有財」。誠然，土地在農業經濟、工業經濟時代是最重要的資產。但是到了21世紀，人類的生產與競爭因素改變了，全世界最
行動電話的成長速度遠超出我們的想像，記得4年前我經常往返台灣與大陸之間，讀到大陸媒體報導，當時大陸地區擁有手機人數剛突破1000萬人，最近再從媒體上看到，使用手
2.在工具上領先對手： 直銷人必須學會使用資訊與通訊工具。運用手機發簡訊可同時聯絡數百人，比一通一通打電話要省時省錢的多。運用電子郵件可每週與所有顧客分享知識、
透過全省統一超商、康是美、福客多大約4200個據點，提供客戶委託之包裹遞送服務，並進一步經營消費者訂購物品的送貨到府服務。此舉反映出傳統便利商店的地位正在轉變，
事實上，對環境的變化過於恐懼或漠視都是不對的。在新的世紀裡，沒有任何一個領導者能依賴別人，而本身不做任何改變。對許多成年人來講，要做國際生意，現在才來學英文、日
有3：1.他提出台灣未來10年的新願景，我認為直銷未來10年也需要新願景。2.io聯網組織的理論，可提供直銷業建立結合人際網與科技網的創新經營模式。3.未來直銷
你想想看，在網上訂閱報紙（沒有紙的電子報）要花多少錢？答案是不但免費，還有可能得到好處。常坐國內班機往返北高的朋友一定得知道，只要掌握足夠的資訊，你就可以少花很
根據直銷世紀雜誌的調查，排名前50名的直銷公司，有60﹪以上已架設公司網站。但實際上，大部分直銷公司的網站只能用「門可羅雀」來形容。這樣的結果一點也不令人感到意
這樣的差距顯示一件事，不止一般直銷商太樂觀了，連直銷公司的老闆與高階主管都過於樂觀。記得 國父孫中山先生曾經講過：有4種人沒有為所欲為的自由(如果我沒記錯，應該
雖然在網上訂購直銷商品的時機尚未成熟，但網路經濟對一般人日常生活的影響確已形成，其中最直接的衝擊，就是愈來愈多的人已經知道，在網路上可以更快速的找到他想要的資料
所以，改變自己適應環境，似乎是人種與物種進化的自然法則。『新國富論』一書的作者指出，十六世紀以來的商業與工業革命，改變了全人類的命運，有些國家因而富強，有些地區
有一種比直銷還要慢50年起步的新事業，叫做電子商務服務，這種事業的特徵就是開張的第一天就能做到全年無休24小時服務，並且，透過Internet的連結，傳播的速度
一般而言，一個人要在社會生存，就要創造自己被利用的價值。同樣的，一個行業的發展，就在於它具備了多少的社會價值。過去一年來，由於「直銷大學」的舉辦，讓更多在社會有
這些做法對大多數的公司而言，都是全新的嘗試，過去沒有成功的經驗或同業模式可供參考，直銷商的反應也呈現正反兩極化的現象。因此，在規劃上必須格外謹慎，避免過度樂觀或
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