變中求勝

其次是教育創新，直銷通路領導人需要審慎思考，您的組織教育是否能夠滿足一群創業家面對全方位競爭所需要的養分，而不僅在於專業技術的學習。直銷教育的創新，在於透過「終身學程計畫」提供直銷夥伴不斷學習與成長的動能，讓直銷夥伴具有與社會各階層人士互動的能力，不僅有助於直銷形象的提升，亦有助於擴大直銷夥伴人際關係的建立，不再侷限於舊有的人脈消耗，而能開拓源源不絕的人脈資源。
再者是行銷創新，直銷的弱點在於通路的不穩定性與產品價格的僵化，直銷公司宜建立總體行銷策略規劃的機制，將不同型態通路的靈活行銷手段融入，並運用與外界結盟方式，創造較有利於直銷商經營的環境。當然，針對消費者直效行銷的機制，必然是已有一定會員規模的直銷公司的必要行銷手段。
商業週刊以「變中求富」作為對台灣服務業經營致勝的註解，我認為直銷組織更要體現到世界的快速轉變，而以「變中求勝」作為面對未來挑戰，經營直銷通路的重要準則。