在直銷事業裡，有許多人未上場就先陣亡；許多人載沉載浮、也有許多人越挫越勇、屢敗屢戰，究竟直銷人成功失敗的關鍵點在哪裡？ 我們常聽到上線分享：「直銷事業只有放
歷經風雨20餘年，直銷產業面臨的問題之一，仍是「形象」維護的不易。跨入新世紀，直銷應更注重法令與經營的正確性，進而互助合作、參與公益活動，讓整體形象向上攀升。
在經營直銷事業時，一般人都會學習如何介紹公司背景、產品說明、示範技巧及制度優勢之剖析，因此，公司、產品、制度就形成創業說明會中不得不提的三要素。 然除此之外
在行銷學中，有許許多多對業務和行銷的定義，也各有不同的學說主張，廣義的行銷甚至於把業務也納入行銷的一部分。 在傳統行業中，通常會把業務與行銷區隔開來。例如就
直銷組織的領袖，通常被稱為「老鷹」。絕大多數的組織領袖，都會喜歡被別人稱讚自己是直銷業的大老鷹；而你也經常會在組織內發現一個情形，當我們遇到一位新朋友，在介紹彼
直銷事業經營者有三等人，下等人在做業務員，只在乎產品好不好賣，會不會賣；中等人是生意人，他會衡量投資報酬率，綜觀公司、產品、制度，並謀求從制度中獲取利潤的方法；
許多直銷領袖之所以能成功，在於其組織運作模式的健全。透過組織集體運作，使自己的收入有如滾雪球般，越滾越大、越滾越多。反之，也有許多新進的直銷新兵，由於不知運用組
在傳統事業中，一提到銷售的觀念，幾乎都是以「銷售產品」為主，舉凡產品的研發、生產、成份、包裝、特點、功效等琳瑯滿目的說法，讓顧客聽得怦怦心動，製造出購買的動機，
組織活動率的提升，是組織擴展的一項重要指標，由於組織活動率的提升，必連帶影響到業績的成長。 而另一項擴展組織的方法，則是不斷地推薦新人。但當人脈用盡的時候，如
每一位直銷人都在認識新朋友，而每一位直銷人也都在積極地推薦新朋友。 照道理來說，每推薦一人，您的組織網就會愈來愈大才對。事實上並非如此，大家都在努力推薦，然而
在眾多行業當中，以「開會」來賺錢的事業，直銷可以算是名列冠軍。 的確，過去傳統行業的業 務推廣，多是單點式的拜訪顧客，和客戶建立起良好的客情關係後，再達到順
直銷事業是一項以人為主的事業，而在人與人的接觸交往上，首重名譽與信任；由於直銷是以「傳授」的方式運作，京算有再高的獎銜資格，如果名譽掃地了，可能很難再有立足的空
由於無法滿足每一個人的需要，所以直銷領袖要有判斷事情的能力，並且在做出對大家有利的決定後堅持到底。那些異議的少數人，當體會到你的決定對他們是一種幫助和好處時，會
當握過的人，都會在軍隊中的幹部訓練裏，上過「領導統御」的課程。這一堂課程設計的目的，主旨就是在培訓軍隊中發號施令、帶領軍隊的幹部人才。 軍隊是一個組織，同樣地
在OPP會場中，我們經常會聽到許多直銷事業領袖的見證，他們常說從事了直銷以後，讓他們用3年的時間，去賺到了過去他們要花30年才能獲得的財富；或是說用一年的時間，
對於事業，人人追求的都是一份成就感，而對事業的價值觀釐訂，卻又人人不同，因此僅歸納出80點看法來。本篇前半段曾刊登出43點，相信讀者看完後，應有意猶未盡的感覺，
直銷事業最常見的一個問題是什麼？ 當一個新進的直銷商要去做推薦的時候，碰到的問題通常是來自對方的一句話：「直銷適合你，但不適合我。」 當他晉階到某一階級獎銜
自從1945年美國加州的Lee Mytinger和William Cassel Berry創立了直銷方式以來，這套獨特的行銷方式至今席捲全球已逾半個世紀。 直銷
直銷事業是一個融合了不同學歷、背景與經驗的各階層人士於一爐的事。 在這個事業當中，我們常感慨於麟毛鳳角「久逢知己千杯少」的有志之士，但是卻也在一波波的驚濤駭浪
主持人角色成功與否攸關全場會議的成敗，為了讓主持人呈現專業風采，在上期曾與讀者分享，主持人不僅是串場的配角，更是全場會議的靈魂人物，他須掌握住現場的脈動來活化會
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