想要探究疫情後的商機趨勢，就要省視在這波疫情挑戰下，我們看見什麼挑戰？唯有認知這波疫情對生活的影響層面，才能從中找到我們的商機所在。 面對這場
數位工具的傳遞溝通，雖然缺少立即的回饋互動，卻擁有大量的訊息傳達與眼球關注度的特性，更能夠在短時間達到高頻率的接觸與服務。 新冠肺炎疫情侵襲之
直銷事業的起步正因為「每個人都可以」、「起步門檻低」，所以大家習慣用自己過往的經驗來看待或經營直銷事業，忘了各行各業都有其經營的「眉角」，越早掌握，就越能早日跨
避免在一片紅海中廝殺價格，同時不斷壯大自己的藍海版圖，賺取源源不絕的利潤。所以，平常就應該要有幾項基本功課要做： 一場疫情，打亂新春以來所有的
讚美與鼓掌，從來就不是我們從小就被培養的能力；所以，即使長大了，也不善於表達自己的情感。但是，要做好直銷事業，第一步就是要懂得讚美別人，要懂得給別人掌聲。 &
聊天是雙方針對一個「有興趣的、共同的」主題，抒發各自的想法與觀點；聊天的當下，彼此是愉悅的。看似簡單，但是，你真的會聊天嗎？ 當你被邀約參與直
「中職先生」「恰恰」彭政閔，今年9月正式引退，加入職棒19年來，他立下了許多恰恰門檻，而這所有榮耀得來的關鍵，就在於「德」，他的「德」讓他配這個位，恰恰好。
有多少人可以在退休時，就已經把自己未來二、三十年的退休生活所需都準備好？如果能退休後繼續工作，代表自己還有人生價值、旺盛生命力與社會貢獻度。跟年輕人比拚體力的「
直銷產業的商品大都跟「健康、美麗、環保、生活、財富｣有關，直銷企業就是把這些商品的使用效益與事業計劃（獎金分配、福利計劃）結合成「生活模式｣的新商品。所以，你知
直銷產業的經營模式大都需要「玄奘大師西行取經」的團隊運作精神，才能成就夢想。一路西行，是通往心中成就的真理之路，是實現生命價值的成功之路；取經傳法是行動力的展現
產品是直銷事業的根基，決定了市場的大小；而獎金制度是直銷市場的戰鬥武器，決定了收入的高低；教育訓練系統則是直銷事業的融合催化劑，帶動直銷事業的宏觀發展，三者相輔
「銷」的重點在於產品的體驗與分享，大量行動才能建構廣大的消費族群，創造利潤的支撐點；「人」的重點在於人和與夥伴關係，定心定位才能提升倍增力量，建構營運團隊。
對於企業領航者而言，決定是否要拓展海外市場的業務並非易事。這跟在台灣因著地區的發展需求設立分公司的概念，雖然同屬一般，但是評估的內容卻更加複雜且難做決定。 &
在直銷產業，每位直銷商同時具備消費者、銷售者、經營者3種角色，隨時都在變換不同的角色，並獲取相對的權益。最怕的是，「站在消費者的位置，想當一位銷售者，把產品分享
直銷企業創立的初衷都在公司簡介中清楚記載著，值此「歲末年初」，是否應該檢討「做」到了多少？且當直銷公司專注於「提升經營績效」的同時，是否也該思索直銷商是如何締結
直銷商既是單店經營，接受來自直銷公司總部與上線群的養成與支援，確保經營績效持續成長，營運利潤向上提升；此外，直銷商也是加盟總部或創投業者，針對目標對象給予培訓、
直銷產業在台灣仍蓬勃發展，直銷產業不是在銷售產品，而是在分享使用產品的良好經驗；直銷產業不是單純的創業，而是不斷累積成就別人需求的事業；直銷產業是經營者與消費顧
送禮是一個敲門磚，是一份帶著微笑的祝福，幾乎沒有人會冷酷地拒絕禮盒的良善美意。然而，送禮要送到心坎裡，不一定要花大錢，卻一定要用心。細膩的送禮藝術、龐大的禮品商
直銷產業經常說「從頭開始」、「從心做起」，必須先把腦袋裡的舊思維、舊習慣倒空清空，才能裝進新思維、新作法、新習慣。就是這個意思！如果內心世界選擇守舊、選擇維持現
直銷企業拿什麼話題（理念、策略、訴求、話題）來吸引直銷商？直銷商又拿什麼話題（商品、制度、社會責任）來吸引消費顧客？直銷企業必須不斷在「話題經營」上，凸顯企業的
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