在21世紀，良好的溝通技巧已經成為攸關個人與企業成敗的關鍵。今日一個成功的企業必須能夠隨時保持與各方面不同層級、不同部門人員之間的溝通，同樣地，個人亦是如此。
'97年下半年從東南亞地區開始蔓延的金融風暴，對於馬來西亞造成相當嚴重的衝擊，馬幣大貶、股市重挫、通貨膨脹率上升、預算赤字增加，以及失業率節節上升等種種現象，逐
領導者也是人，既然是人，就會有缺點，也會對事物有錯誤判斷的時候。但是，今天我們既然選擇經營直銷事業，就必須認清一個事實，那就是：「我們即將影響及帶領著一群願意信
台灣公平交易法正式施行後，基於管理直銷事業的必要，台灣行政院公平交易委員會制定了「直銷業管理辦法」，並於1992年2月28日發布施行，此一管理辦法的要點包括了直
成功的人生是眾人企望的標竿，一旦機會來到，成功的關鍵就在於是否準備就緒；為使直銷人掌握直銷旅程的精髓，「1998直銷大學」特邀請傳智國際顧問公司的資深顧問王力葦
在詹姆斯．柯林斯（James Collins）與傑利．博樂斯（Jerry Porras）所著的《基業長青》一書中，研究百年企業的成功習性，具體分析卓越且歷史久遠
《總論篇》 內外兼修，直銷人整「形」有術 直銷產業在台灣經營已近20年，從早期上不了檯面的「老鼠會」到現今蓬勃發展的正當行業，「形象建立」工程之艱辛，恐怕所有
日本安麗公司於5月1日起針對未滿24歲的年輕直銷商制定一系列的保護措施，即凡未滿24歲加入安麗欲經營組織成為推薦人者，必須符合兩項要件中的一項：1.參加該公司所
安利：堅守承諾屢行保障 中國政府發布了關於禁止直銷經營活動的通告，並要求所有直銷均需轉型以符合中國國情。安利（中國）尊重國家的政策，並未因此而改變對中國市場的
對我而言，直銷公司不重視教育訓練，簡直就是一件難以想像的事。這個道理很簡單，因為加入直銷的人，各種背景都有，而且也未必都具有相關的事業知識與技能，如果公司不給予
在90年代，企業體在選擇雇用員工時，所注重的條件莫過於專業技能的表現。以往只要擁有專業知識加上個人的努力，便有機會成為企業中頂尖的領袖人物，然而，這樣的人財，其
許多直銷商在販售商品或推薦時，均不斷強調自己商品的好、自己在直銷中的努力、以及「好東西與好朋友分享」，然而卻忽略了法律真意。基本上，公平交易法對直銷的規範，意在
站在世紀交會的頂峰，亞太直銷人以辛勤的耕耘，培育出傲人的豐碩成果；但是如何延續榮景，直至新世紀來臨，是所有亞太直銷人關心的焦點。 時至今日，亞太直銷業的經營環
21世紀將是直銷產業獨領風騷的時代，可以預見的是將會有更多優秀的人才投入直銷的行列，積極主動、熱情十足、自信滿滿，他們或許曾經是高所得、高學歷、高專業人士；但是
攝影／高凱新 直銷事業以「人」為基礎架構的行銷模式，創造了奇蹟般的業績，各家直銷公司無不以各類方式，諸如：低門檻、誘人的制度……等，吸引更多人加入直銷事業。
在直銷產業中，最重要的課題就是組織建立。因為好的「產品」、競爭的「價格」、誘人的「促銷」活動等行銷組合，都需要靠組織來推動。換句話說，組織就是人的組合，人的多寡
古時候，北京天橋下有個傳統特技把式，在細竹桿上轉盤子，要轉得多又要轉的好，盤子還不能掉，真是緊張又刺激。現代直銷組織也是一樣，組織動線一條一條建立，規模日益龐大
在美國有一位印地安酋長，他非常的貧窮，可是在一次偶然的機會裡，他從一張海報上看到一部非常漂亮的加長型凱迪拉克轎車，從此便非常嚮往能擁有一部這樣的車子。 他心想
加入直銷界已有十年歷史，並屢創公司紀錄的直銷領袖詹弘志，不僅將直銷心得集結成「你為什麼不做直銷」一書，並應「1998直銷大學」之邀，剖析直銷事業的精髓，暢談個人
直銷業在台灣發展僅有十多年歷史，一般大眾對其認知仍相當模糊，再加上老鼠會猖獗、傳媒的渲染，社會大眾更是直接在直銷與老鼠會之間劃上等號。 種種的誤解、資訊的剝奪
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