在90年代，企業體在選擇雇用員工時，所注重的條件莫過於專業技能的表現。以往只要擁有專業知識加上個人的努力，便有機會成為企業中頂尖的領袖人物，然而，這樣的人財，其
許多直銷商在販售商品或推薦時，均不斷強調自己商品的好、自己在直銷中的努力、以及「好東西與好朋友分享」，然而卻忽略了法律真意。基本上，公平交易法對直銷的規範，意在
站在世紀交會的頂峰，亞太直銷人以辛勤的耕耘，培育出傲人的豐碩成果；但是如何延續榮景，直至新世紀來臨，是所有亞太直銷人關心的焦點。 時至今日，亞太直銷業的經營環
21世紀將是直銷產業獨領風騷的時代，可以預見的是將會有更多優秀的人才投入直銷的行列，積極主動、熱情十足、自信滿滿，他們或許曾經是高所得、高學歷、高專業人士；但是
攝影／高凱新 直銷事業以「人」為基礎架構的行銷模式，創造了奇蹟般的業績，各家直銷公司無不以各類方式，諸如：低門檻、誘人的制度……等，吸引更多人加入直銷事業。
在直銷產業中，最重要的課題就是組織建立。因為好的「產品」、競爭的「價格」、誘人的「促銷」活動等行銷組合，都需要靠組織來推動。換句話說，組織就是人的組合，人的多寡
古時候，北京天橋下有個傳統特技把式，在細竹桿上轉盤子，要轉得多又要轉的好，盤子還不能掉，真是緊張又刺激。現代直銷組織也是一樣，組織動線一條一條建立，規模日益龐大
在美國有一位印地安酋長，他非常的貧窮，可是在一次偶然的機會裡，他從一張海報上看到一部非常漂亮的加長型凱迪拉克轎車，從此便非常嚮往能擁有一部這樣的車子。 他心想
加入直銷界已有十年歷史，並屢創公司紀錄的直銷領袖詹弘志，不僅將直銷心得集結成「你為什麼不做直銷」一書，並應「1998直銷大學」之邀，剖析直銷事業的精髓，暢談個人
直銷業在台灣發展僅有十多年歷史，一般大眾對其認知仍相當模糊，再加上老鼠會猖獗、傳媒的渲染，社會大眾更是直接在直銷與老鼠會之間劃上等號。 種種的誤解、資訊的剝奪
去年7月東南亞金融風暴引發後，坊間所見，皆為「現象論」之報導與陳述，究竟事件真正的原因何在？十分值得探究。 金融風暴之源頭始於1994年中國大陸開始幣制的改革
「過去10年來，直銷領袖對組織的控制力與影響力是相對的增大或是減低？」、「過去10年來，直銷與傳統經營方式的差異性是日漸增大或減小？」 我常拿以上兩個問題來就
《事件＆歷史篇》 一頁直銷史，商機換禁令 「下一世紀直銷的發展重鎮在中國大陸」，這句話是諸多直銷業者及高階領袖對中國直銷市場的樂觀評估。的確，中國大陸遼闊的市
台灣目前向公平交易委員會報備的直銷公司有758家，其中正在營運的有275家。每年都有新的公司加入市場，也有經營不善的公司撤出戰場，在這樣激烈競爭的環境中，經常被
決定簽署直銷商合約書前、拿到直銷商證書之時以及1～3個月蜜月期之後，在這三個不同的階段，你可能會有三種截然不同的態度，你會擔憂下一步我該怎麼辦？這種感覺愈來愈強
障礙及冷水，常是令人難以造招架的。直銷工作也一樣，當直銷人興致勃勃將直銷工作與人分享時，卻時常冷不防被對方淋了盆冷水，一時間氣惱、沮喪、失落、無所適從油然而生。
今年的老虎似乎來勢洶洶，在牛尾之際，已不斷興風作浪。先是將連串的天災人禍出現，然後又來一場經濟風暴。 馬來西亞也難逃厄運，馬幣受到相當嚴重衝擊而大貶，造成通貨
依據1997年8月4日世界直銷聯盟的世界聯盟新聞（World Federation News）報導，韓國貿易暨產業部（The Ministry of Trade
綜觀全球直銷產業發展，都是先有通路之建立，俟直銷通路蔚為風潮之後，政府方制訂法律條文以規範之。而各國政府管理直銷業的方法有二：一為報備制；一為核准制。 報備核准
直銷產業的趨勢關乎組織的發展，直銷組織的發展則決定於辛勤耕耘的直銷人手中。直銷趨勢專家李久慈先生在三月份的「1998直銷大學」中，針對直銷人所面對的經營實務及生
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