怎麼把直銷做大做強

許多直銷公司老闆或是市場領導人都是從安麗出來的，他們有一個共同的特點，就是不做安麗了，但還在用安麗產品。試問還有哪一家直銷公司，能夠做到離開的市場團隊也還在用你的產品？直銷公司的老闆如果能搞清楚這一點，估計就可長治久安了。
直銷公司如果一直處於通路建立階段，就不會有穩定的日子。許多直銷公司儘管業績很大了，一年可以做到數億元營業額，但還停留在直銷初級階段，隨時受到市場團隊的波動而影響經營。這是個很弔詭的現象，在其他行業，即便是開一家小店，也能穩定經營，為什麼龐大的直銷團隊每天忙得像陀螺運轉，卻始終找不到安定感？
直銷要做大做強，除了團隊建立階段能開出漂亮的業績，更重要的在於回歸通路建立的本質，吸引消費者的認同並建立品牌，這需要長期的經營。靠一套制度或操作手段不難吸引一群人加入，因為他們是為利之所趨。但是要把這些人變成通路的媒介，透過直銷團隊建立龐大的消費者，難度就很高了。有些公司的制度和操作模式根本就沒法轉變成穩定型通路，這是目前大陸地區的多數公司需要深思的。
直銷是個高難度的事業，要成功經營一家直銷公司，我認為以下幾個基本條件缺一不可：

一、 要有長期經營的規劃

二、 要有足夠的資金支持

三、 要有堅忍的毅力決心

四、 要有專業的產品開發
以上這幾點叫做基本條件，是直銷公司生存立足的根基。但是要做大做強，還需要有好的領導人、有經驗的操盤手、周密的戰略規劃、有吸引力的事業計畫、攻擊型的產品組合、認同企業的人才團隊、完整的教育系統、完善的後勤支援，以及不斷的創新進步。要做到以上諸點，可能比大多數的行業都更具挑戰性。但是在通路為王的時代，直銷通路一旦建立成功，其回報是可觀的。
積累直銷公司的綜合競爭力需要時間，只要走在正確的方向上，路再遙遠也有到達的一天。對直銷行業而言，全球市場仍有廣大的成長空間，人類對於健康、美麗、優質生活的追求不會停止，這是直銷的舞台。把直銷做大做強，除了說到，更是直銷人應該用行動逐步實踐的理想。