成立十五年，由國內三十多家直銷公司組成，旗下直銷商人數高達一百五十多萬人的「中華民國直銷協會」，已於2004年12月9日完成了理監事改選。大家在恭賀新上任的理監
在人們傳言的12月11日直銷法規公佈的日期過後，我們沒有看到期盼已久的直銷法規。顯然，直銷立法的進程至少在原來估計的時間上是延遲了。近來各種媒體對此紛紛猜測，企
在組織行銷中，建立組織不容易；常保組織的活力更形困難，所謂「創業維艱、守成不易」。 組織老化，一般來自於組織領導人成就後的自滿態度。 大部分有心經營直銷
在台灣直銷界，皇龍國際事業公司董事長盧正光可以算是一個傳奇。 當年，他以每個月不到五萬塊的成本(20500元付房租，20000元付小姐薪水)，就開始做直銷－
吳逸如 在楊家除了能讓人感受到直銷業者貫有的熱情之外，還能深刻感受到那種全家族凝聚的溫馨與融洽。楊金圳做生意、帶人、帶組織，做任何事都是以身作則；在他身上看
傳統的銷售市場常常讓我們覺得，買賣成立之前，顧客所有的要求都是理所當然且勢必達成的，一旦產品賣出之後，店家及售貨員馬上得了失憶症，先前的允諾變成空氣，消失得無影
王絹閔 一個人活在世上不能沒有理想，否則生活會失去意義，盲目的過一生，最後遺憾終生。人活著就一定要弄清楚自己想要的是什麼，該怎麼去實現？該如何做才能夠成功？
『轉型』是21世紀焦慮台灣社會集體的需求。透過多年不斷的採訪各行各業的CEO，我發現了『轉型』的秘訣、策略與方法。 ──新幸福CEO知識俱樂部執行長吳麗娜
林加展、張瑞蘭伉儷總是形影不離的在國內、國外，大街小巷拜訪客戶、跟進下線，緊湊的行程常常讓他們忘了吃飯時間，等到肚子咕嚕咕嚕叫時，才發現：啊，又忘了吃飯！可是他
台灣現行對直銷行為的規範，主要是公平交易法中有關直銷相關條文，以及根據公平交易法第二十三條之四所授權訂定之直銷管理辦法，即採所謂合併立法的模式，但公平交易法乃屬
機會在哪裡呢？首先是成長的機會，無庸置疑，連續三年台灣直銷產業都維持了高成長，大陸直銷市場雖然還未開放，但是幾家轉型公司加上其他較具規模的直銷公司都已在大陸札下
十多年來，中華民國直銷協會對台灣直銷界有著顯著的貢獻，在歷屆理事長、協會幹部及會員公司的努力下，台灣的直銷事業不只蓬勃發展，也扭轉了過去直銷給人的負面的印象。
賀寶芙創始人馬克˙休斯的學歷不高，但他卻有一股不滅的熱情，這股熱情，令他打內心深處想要把賀寶芙減重系列及營養食品推廣到全球每個角落有過胖困擾的人們手中。 「
曾幾何時，世人已將對於衣索匹亞「饑民活骸」的關注目光，轉向全球性的肥胖問題。 根據WHO(世界衛生組織)的統計資料顯示，全世界至少有10億以上的成年人屬於過
網路時代之前，當我們提到客訴抱怨的比例，一個供參考的數據是：當一個人得到一項好的服務，他可能會跟1~3個人講(也許更少)；而當他獲得不好的服務時，他可能會直接傳
如新集團總裁周由賢的56歲很不一樣；他用學習加值生命籌碼，一邊帶領公司衝鋒陷陣、開創新局，一邊重回校園唸書、拿學位，周由賢不僅翻新自己的人生，掌舵13年的如新，
首先請問：陰和陽是兩樣東西還是一個東西？如果回答：兩樣，那就是西方的思惟。陰是陰、陽是陽，雖然可以互變，卻是不一樣的兩種東西。這種一分為二的觀念並不是中國人的應
胡三元 肥胖問題的全球化趨勢雖然創造了無限的商機，但是，多年以來，各種減重理論與減重產品五花八門，情況卻還是繼續在惡化。 威望總裁范寶炘說：「肥胖問題，
做生意講究哪裡有需求，商機就存在哪裡，基於日本服務專業家武田哲男強調「服務是為人而產生的」，故而在日本指稱服務行銷目標時，「消費者」一詞已漸被「生活者」的說法所
