如何留住人才，是各企業成長的關鍵，有一項調查指出，除了薪酬、工作環境及成長機會等因素，公司在ESG的投入及願景文化，也成為人們選擇工作時的重要考
「知人者智，自知者明，勝人者力，自勝者強」，雖然選擇比努力重要，但如何做出有智慧的選擇，更是重要，才不會走了冤枉路、白忙一場。
現今我們人類因科技進步，過度使用了自然資源，造成生態不平衡，衍生許多天災人禍，惟有幡然覺醒，力行以良善清淨的初心，與大自然萬物和諧共處，保護自然生態
領導管理者為了提升團隊的競爭力，如何改善短板的問題呢？是把短板更換成更高更好的長板？還是補強呢？若是更換長板？ 前陣子，幾家公
壞消息最好一次發出去，不要讓人痛兩次；好消息則要分次宣布，讓人感覺好事連連來。同一件事，用不同的思維切入、不同的方式陳述，會得出迥異的結果。
事業發展太順利、太容易成功時，會受到稟賦效應心理影響，造成高層在決策時，趨向規避風險，這樣的保守作法，只能守舊、不敢推陳出新，以致創新緩慢，跟不
跳蚤本能可以跳到1公尺的高度，但若在它的頂上放個低於1米的玻璃蓋，跳蚤踫到蓋子反彈，久而久之，就習慣只會跳到0.8公尺的高度。你是不是也被跳蚤效
收訊者都不喜歡發訊者給出過多繁雜的訊息，成功的發訊者，會設身處地，換位思考，尊重對方的超限心理。 身為管理者，自認為事情都交代
人類本性存有一種互惠性（Reciprocity）心理，你對我好，理當回報，雖不至於「受人點滴，泉湧以報」的程度，但基本上，若接受了對方的禮物或好
急迫感是變革的催化劑，但總不能常常像催玉蘭開花一樣，在枝幹劃上兩刀。惟有平常就做好改善土壤品質的工作，提供均衡的養分，植物才能正常成長。 &n
一次真正成功的活動，除了讓參與者獲得臨場體驗與感動外，更重要的是，參與者回到市場打拼時，那個意志心力，讓你保持著動力，克服困難，繼續邁向目標前進
傑出的領導者是帶領員工「做對的事」，管理者則是做有效的事情；換句話說，領導者是把火車頭帶到正確方向，而管理者是把火車駕駛好。 這兩年多來在疫情
錨定效應，是一刀兩面刃，若朝向滿足人性面設計，基本上都會帶來正向的回饋，但若不注意錨定偏差的危險性，濫用錨定效應的影響，不見得這次案例成功，下次
百年基業的公司，都有共同的成功基因，他們建立了獨特企業使命，因而形成了獨特的組織文化，也因此吸引了認同這股價值的員工及經銷商，上下同心地實現企業使命，這股堅實的
老子說：「知人者智，自知者明，勝人者有力，自勝者強」，人性的本能有趨吉避凶的傾向，但若自利性偏差成為你的價值觀，吃虧的往往是自己。
墨菲定律告訴我們人類犯錯的必然性，錯誤與意外是我們世界的一部份，但反過來說，不都是我們人類自以為是、習以為常、疏忽大意，才會造成意外事件嗎？
吉祥物是一種心理寄託，因為相信有吉祥物的護持，我的運氣會更好，成功會跟隨我，但當你遇到左右晃動時，心中的軸心理念，才是你的磐石，讓你不為外境所轉，耐得住暈眩。
老子道德經說：「治大國，如烹小鮮」，同樣的道理用在經營管理上，若你是位廚師，如何把握烹調鹹淡適中，又能調出食物的好味道，善用鹽才是真功夫。 &
無論早期DIY的剪貼簿，或是現在數位媒體時代，個人與公司行銷的設計，都與人性息息相關，抓住了痛點，點到穴位，打動人心，產生共鳴，感受到溫度，直銷是不是更要如此呢
直銷產業需要愈多具有良心、良知、良能，且能樹立身教、言教典範的良師，把「衣缽正法」傳續下去，直銷精神方能發揚光大。 至聖先師孔
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